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浅议造价控制在施工企业具体应用摘要： 施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须做好工程项目的造价控制，只有把工程造价控制在预定的目标内，才能获取更大的利润。工程的造价控制应该从项目投标开始到工程竣工验收结束的全过程。 Abstract: In order to gain a firm foothold in the fierce market competition, it is necessary for the construction enterprises to do the project cost control well, only controlling project cost within the intended target, can enterprises obtain greater profits. Project cost control should pass through the whole process of the project acceptance from the beginning of Project bidding. 关键词： 施工企业；造价控制；成本控制；工程造价 Key words: construction enterprise；cost control；cost control；project cost 中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0092-01 0引言 自从改革开放以来，我国从社会主义的计划经济逐步过渡到市场经济，在最后与国际接轨。随之，我国的建设市场也从任务式工程施工过渡到招投标的竞标方式，招标范围也不是局限于本地区、本系统内部，而是将范围扩大至全省或全国，施工单位的投标报价也不再是局限于定额报价这种计划经济模式下的计价报价方式，而是采用更为科学合理的工程量清单计价报价模式，使得投标报价更加合理，更能很好的控制施工造价。如今的造价控制既关系到施工企业能否顺利中标，又能影响施工企业的实际利润，如何做到既能顺利中标又能得到预期的合理收益呢？笔者认为有如下几点值得注意。 1首先做好投标报价前的施工造价控制 投标报价的造价控制对于施工企业来讲至关重要，报价太高或太低都会导致废标，而且报价低了还会造成严重亏损或违约，也不能保证施工进度和施工质量。所以必须正确合理的控制工程实际造价才是投标报价的关键所在，具体办法有： 1.1 要做好投标报价，必须要把造价控制放在首位，而且必须挑选工程造价、施工管理、材料采购等方面业务水平高、实战经验丰富的工程骨干组成专门的投标报价小组，这样才能使投标报价更能接近实际施工情况。否则，做出来的投标报价很可能会脱离实际，即使侥幸中标也不能逃脱亏损的代价。 1.2 专职投标人员必须认真分析研究招标文件，深刻理解招标文件和业主的真实意图，防止报价过高或过低造成废标。 1.3 必须做好施工现场和附近范围的调查工作不论哪个施工单位施工，都离不开工程所在地的自然环境和施工要素，所以投标报价之前都必须进行自然环境和施工要素的调查，只有详细了解当地情况才能真正做好投标报价工作。 ①施工单位必须深入实地详细了解工程所在地的气象条件、水文资料、地质情况、洪水频率及其他自然灾害情况，编制切实可行的总体工期计划，并将可能发生的风险在投标报价中合理的体现出来。否则，盲目的工期计划只能导致违约或罚款。 ②工程场地的实况调查也是搞好工程造价控制的关键所在。通过场地调查，可以了解工程所在地的用地范围、建筑物或构造物的分布情况，水、电、道路的现在有状况、施工的难易程度等实际情况，为投标报价做好准备。 ③必须做好施工要素的调查工作。所有工程的材料造价大都能占到工程总价的70%，所以要搞好施工必须搞好材料的采购工作，切实了解主要材料的料源、质量、供货价格、储量、运输条件等，为投标报价和施工准备做好基础工作。 1.4 必须认真核算清单工程量工程量清单是业主为潜在中标单位统一提供的全部工程数量，但有时也存在漏项或误差。因此施工单位在投标报价前必须认真核算清单的主要工程量。核算的主要目的是更好的运用报价技巧提高报价质量，争取在中标后能取得更大的经济效益，也可以准确的计算采购订货数量，避免因超购或少购等带来的浪费、过剩或供料不足，还可以为制定施工计划提供依据。 1.5 通过上述几个方面的准备工作，还要结合施工单位的自身施工水平，合理报价，这样的报价既符合工程所在地的自然条件和施工条件，又有利于施工单位发挥自己的专业水平和管理水平。 2做好施工准备阶段的造价控制 施工准备阶段的造价控制主要是大批量的原材料、构