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石油企业国际化人才培养几点思索摘要：在知识竞争的今天，人才的竞争成为国际竞争的关键，培养国际化复合型的人才成为各企业提升竞争力的需要。本文分析了目前石油企业国际化经营的形势，对其中的问题进行了总结，并在此基础上提出了石油国际化人才的培养策略。 关键词：石油 国家化 人才 近年来，我国经济的高速发展对石油保持着需求的增长。国内油田已经无法满足市场的需求，这使得我国与国际的合作速度急剧扩张，对石油国际化经营的人才也空前高涨起来。 一、当前我国石油企业国际化经营的形势 我国石油企业国际化经营面临的形势整体而言表现在以下三方面：一是国际化趋势明显。自中国入世以来，跨国公司凭借其先进的技术、管理和雄厚的资本，在我国的市场上占据了竞争的优势，面对这种竞争压力，我国石油企业开始走向国际，利用国内外市场吸收资金和利用资源，借助自身发展。二是市场环境复杂。这主要指国际市场，受经济危机的影响，国际能源的争夺已经表现在军事上，诸如美伊战争，石油逐渐成为国与国之间建立战略关系的砝码。而往往在石油聚集的地区存在着社会极不稳定的危险，大国也利用这些因素，对石油国进行压制与封锁，造成石油价格波动较大。三是石油市场竞争激烈。由于西方国家中某些大型石油企业对其垄断，具有资金和技术上的竞争优势，而对于发展中国家的我国来说，在剩余的石油市场中，不利于石油国际化市场的打造，在竞争中处于劣势。 二、我国石油企业国际经营的人才培养 1.我国石油企业在国际化经营中的人才问题 （1）人才缺乏制约了石油企业国际化的发展。虽然我国目前具有一支石油国际化经营人才队伍，但随着海外市场的不断拓展和市场环境的不断变化，这支勘探队伍也暴露出人才结构不合理的现象，主要是复合型人才的不足。所以，如何在新形势下使石油人才尽快适应国际化经营的发展需要，是目前亟待解决的问题。 （2）竞争加剧致使人才流失严重。如今的石油市场竞争激烈，而石油企业海外经营更加剧了竞争性，所以各石油企业对具有石油勘探技能和经验的人才青睐有加。但是面对具有资金和知名度优势的国外石油企业，我国对人才的竞争处于劣势。如何在竞争劣势下吸引人才和挽留优秀人才，并不断培养本土的石油人才，也是开展国际化经营的重点工作。 （3）人才培训体制不够完善。就我国石油人才的培养情况看，多数都是以石油企业内部的培训基地和石油专业学校为依托，与国外的培训合作渠道有限。另外就是培训的计划性和针对性不强，培训项目的设置不够合理，达不到石油国际化经营的培训效果，在培训体系上还存在完善性的改进。 2.如何培养石油企业国际化人才 （1）制定石油企业国际化经营战略的培养规划。石油企业的国际化人才培养首先要确定培训的方向，进而落实到石油企业对人才的技能需求上。同时，结合石油国际化经营的特点，在人力资源上要做到人才结构的合理性。另外，按照复合型人才的要求，除了培养人才的技能，还要将海外各国的文化、法律制度等国际情况作为培训的重要内容，增强石油企业员工的跨国交流能力。 （2）人才培训途径要多样化。人才培训途径的多样化可以采取以下方法：一是“请进来”。开展海外合作可以聘请国外具有实力和先进管理的石油公司高级人员，对我国石油国际化人才进行全方位培训。二是“走出去”。在国内石油企业的员工中挑选具有潜力的人员到国外进行培训，利用国际的培训资源和管理技术，直接增加国际石油经营的实际经验，熟悉国际先进的管理思想。 （3）坚持外部引进与内部培养相结合。人才培训除了要做好人力资源和市场需求调查外，还要对人才的外部引进和内部培养之间形成良好的配置。对于石油行业内部急需人才的培养能够赢得竞争的先机，但对这类人才的培养必须考虑到市场环境对其影响的程度，其培养的时间在短期内不能满足及时的需要，同时还会加大培训的成本。所以，可以以灵活的招聘方式从国外引进人才，形成长期的雇佣关系。而对关系企业长期发展的人才培养，则可以在内部自己进行培训，以实现自给自足。 （4）健全石油企业国际化人才培训体系。针对目前石油企业在国际化人才培养的需求采取的逐层上报制问题，必须建立健全人才培训体系，对未来的石油人才进行有效合理的信息收集，同时在人才需求的分析方法和培养内容方面加以完善。另外要对石油企业国际化人才的选拔制定合理的评价机制，建立国际化素质人才的模型。在此基础上，提供优质的技术支持与服务，并加快对石油企业员工的岗位培训。 综上所述，为保障我国石油战略的安全和国际经验的持续稳定，在人才培养方面必须以灵活的方式坚持内部培养与外部引进相结合的方式，保证人才培训机制的规划性和合理性。 参考文献： [1]刘韵秋,陈海卫.石油企业跨国经营与人才培养初探.美中教育评论,2005,8 [2]陈艳.中国石油企业国际化