“艺术+”美术院校大学生创新创业新型模式探究——以鲁迅美术学院为例.pdfVIP

2016年12月 Dec．．2016 第19卷第24期 吼 a中M喜吾国阻 驴管me理州 信衙Ⅱ包越 化．呲 砚 V01．19．No．24 “艺术乙1＼+”美术院校大学生创新创业新型模式探究 以鲁迅美术学院为例 佟琳 (鲁迅美术学院 文化传播与管理系，沈阳 110004) [摘要]“大众创业、万众创新”作为当下社会经济发展的新引擎，已成为新常态经济发展中的重要因素。艺术院校特别是美术 学院是高校大学生创新创业活动开展的生力军和开拓者，美术院校具有独特的艺术教育资源优势和突显的专业特色优势，其教学 内容具有较强的专业性、实践性和可创性。本文以“艺术+”为研究的出发点，对美术院校大学生创新创业模式进行创新型的探索， 文章以鲁迅美术学院创新创业模式为研究主体，突出文章研究的针对性和典型性，研究内容抓住美术院校教育教学资源优势，对 关术院校大学生创业指导课、大学生创业大赛、美术院校大学生创客空间及创新创业教育社会服务需求等方面进行研究和探索。 [关键词]“艺术+”；创新创业教育；鲁迅美术学院 doi：lO．3969，j．issn．1673—0194．2016．24．145 [中图分类号]G647[文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2016)24—0220—02 高校是先进科技、文化思潮的主要汇集地，创新创业教育正 美术学院凭借其较强的专业性、实践性和可创性，，及其学生主 逐渐融入到高校的学科建设、专业教学、人才培养等各环节中。 体具有个性突出、专业性强、创造性强等诸多特点。这些学院资 源优势和学生专业优势形成强大的合力，为大学生创新创业提供 【收稿日期]2016—1卜10 了充足的养分和相对活跃的环境。美术院校大学生创新创业教 [基金项目]2叭3年度鲁迅美术学院院级课题艺术教育管理研究 育需要充分发挥其独特的资源优势，从学科专业出发，以学生为 项目(2013lml【04) 最终得不到及时的解决。 各项规章制度、各项工作流程来执行，只有这样，才可以有组织、有 3 高校后勤管理存在问题的解决办法 纪律的管理好一个部门。 3．1建立一套有效的管理体制 3．6细化管理过程中的成本控制 每个高校的后勤部门管理人员，特别是后勤领导应该根据实际 高校的后勤部门既类似于其他部门，又不同于其他部门，它是 情况，进行调研，掌握第一手资料，每个部门都应该走出去再走进 具有经济属性和教育属性的综合体，所以对高校后勤管理部门来 来，多多调研，多多讨论，编制一套适合自己的管理体制。 讲，如何进行好的服务、如何控制经济成本也是非常重要的，因此， 32注重后勤职工的队伍建设 如何细化成本，如何节约成本就变得更为重要，高校后勤管理人员 关于后勤的职工队伍，后勤部门应全盘考虑，根据具体岗位确 可以从事前、事中和事后来进行控制。 定实际需要哪些技能人才，上报校领导，建立一支素质较高，技能较 总之，对高校的后勤工作来讲，在继续发展的过程中会出现 高的后勤管理队伍，只有这样，在做什么事情时才会得心应手，才能 各种各样的问题，也会有多种多样的解决办法，只有顺应时代的潮 有的放矢。 流，才可以发展下去。 3．3提高后勤职工的工作积极性 技能人才引进后，还要想尽办法留住这些人才，想尽办法提高 主要参考文献 职工的积极性，可以采取增加合同工人的工资，加班根据加班的时 间发加班费，可以加强后勤管理部门人员的思想教育，多参加各方