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案 例 分 析 建立适用于风电行业科学的薪酬管理制度 ——以北车风电有限公司为例 宋 季 李 靖 （北车风电有限公司，山东 济南 250104） 摘　要：北车风电有限公司是由中国北车股份有限公司于2009年投 3.公司对薪酬理解认识存在偏差 资30亿元打造的风电装备企业，专业从事风力发电设备整机及主要 （1）广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。当企 部件的研发、制造、销售，企业性质为国有企业。由于成立初期北 业外在薪酬的竞争性较差时，可在内在薪酬方面给予一定的补偿。 车风电有限公司在组织框架、人力资源管理等方面不够健全，起初 而北车风电有限公司成立初期由于种种原因忽视“内在薪酬”，在 阶段由集团公司济南装备公司代管，随着北车风电有限公司逐步成 相当多情况下，表现为对员工人格尊重不够、没有给予良好的发展 长，为增强企业竞争优势，解决公司面临的以上问题，采取了调整 空间和机会，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致的后 组织机构、合理配置人员、建立完善绩效管理和薪酬管理制度等一 果是员工的内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系 系列措施。为更好的吸引人才、留住人才，公司适时的对员工的薪 紧张。 酬进行调整，制定出科学合理的薪酬制度，充分发挥其保障与激励 （2）忽视非经济性报酬的作用 作用。同时兼顾内部、外部公平性，避免影响员工的积极性。此文 非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工 对北车风电有限公司薪酬管理中存在的问题及其原因进行了分析， 作、就业的保障性、员工个人价值的实现等。经济性报酬被看成是 并提出了如何建立科学的薪酬管理制度。 对员工付出劳动的回报，而非经济性报酬则是对员工的关怀，是对 关键词：风电行业；薪酬管理制度；科学 员工精神上的激励。公司虽然保持着不错的薪酬待遇，虽然不低， 但员工普遍出现工作没有精力、缺乏激情的现象，这就是公司忽视 随着煤炭、石油等非可再生能源日益枯竭，国内外许多发达、 非经济性报酬的运用，缺乏精神激励的原因造成的。 发展中国家更加重视对新能源的开发利用，二十一世纪初我国风 二、北车风电有限公司薪酬管理对策，建立科学的薪酬管理 电、光伏企业如雨后春笋，据中国可再生能源学会风能专业委员 制度 会（CWEA）不完全统计2009年全国风电装机企业达80余家，其中 根据北车风电有限公司薪酬管理存在的主要问题，参考借鉴国 国有企业39家、民营企业24家、合资企业9家、外资企业10家， 外的行业成功经验并结合公司实际情况，提出北车风电有限公司薪 风电行业竞争异常激烈。我加入北车风电有限公司后不久正好受 酬管理的对策，建立科学的薪酬管理制度。 邀参与此次委员会调研，北车风电有限公司作为风电行业的后 1.建立完善北车风电有限公司薪酬管理制度 来者，在经验、技术、管理方面亟待提高。与此同时，由于种 （1）根据公司发展战略，确定工资结构策略。在保障工资稳 种原因，随着公司的发展市场开拓、人力资本激励不足，尤其 定的同时，适当提高工资的弹性成分。在工资结构中设置岗位工 是薪酬管理不科学的问题，成为阻碍公司进一步发展壮大的瓶 资、效益工资等短期激励工资部分，同时为激励高级管理人员和公 颈。为了增强企业竞争优势，更好的吸引人才、留住人才，适 司骨干人员，还设置半年奖、年度奖以及风险抵押金等中长期激励 时对员工薪酬进行调整，制定出科学合理的薪酬制度，充分发挥 部分。 其激励功能。 （2）调整组织机构，完善岗位评价及分类 一、北车风电有限公司薪酬管理存在的问题及分析