我国石油企业物资采购模式探讨.docVIP

The Discussion on Material Procurement Model of Petroleum Enterprises in China YangCheng JiaQiu China National Offshore Oil Corporation Ltd.-Tianjin Commercial Contractual Management Department (Address: Room 4-602，SenTai Garden The Third Avenue Tianjin Economy and Technology Development Area 300452) Abstract: As state-owned petroleum enterprises enter into international oil resource market, facing increasingly drastic competition of international oil market and instance that compressible cost of production and management per barrel oil is less and less in oil exploration and exploitation, more attention is paid to procurement management and cost by the petroleum enterprises of china. With concept of logistic being introduced, the procurement management level continues to be improved in the petroleum enterprises, but, comparing with top ranking international companies, there is still more room to be improved in procurement management. Through analyses of status and problems which occur in procurement of the petroleum enterprises, combining with characteristic of the petroleum enterprises themselves, some procurement models are discussed in this paper, and it is expected that cost of procurement can be reduced and efficiency of procurement can be enhanced. Key Words: Petroleum enterprises, Procurement, Suppliers 我国石油企业1998年，我国石油进行了大调整形成了中国石油化工集团（SINOPEC）、中国石油天然气集团（CNPC）中国海洋石油总公司（CNOOC）三足鼎立的局面每家都拥有石油石化上下游一体化完整的业务体系国家 “走出去”战略的，石油石化企业尽可能多地参与分享国际石油资源和市场为库存而采购部门不关心企业的生产，不了解生产进度和需求，响应需求能力迟钝处于强势，而供应商处于弱势， 图1 从上面流程图可以看到，一个采购申请，经过各级审批后传递到采购人员手中时，已花费了30天的时间，再加上采购和交货的时间，采购物资到达需求部门，大约需要2至3个月。采购部门与生产作业部门的相对独立，采购部门对物资使用部门的生产作业不关心，对采购工作缺乏预测性和前瞻性，造成采购人员被动响应生产一线需求，增加了采购人员对采购需求的响应时间，繁琐的审批程序，降低了采购工作效率。 3 强化采购管理，优选采购模式 从石油企业的采购特点和存在的一些问题可以看到，在石油企业的采购工作中，一些传统的采购管理方式影响了采购成本和采购效率，根据石油企业本身作业特点，有必要优选合适的采购模式，以提高采购管理水平和效率，降低采购成本。 3.1建立供应商管理体系 供应商的有效管理在物资采购过程中有其重要的意义，供应商的优劣直接影响供货价格、质量和服务水平等，供应商选择不当，会降低企业抗风险能力，因此，建立有效的供应商评价管理体系，是石油企业实现采购与供应商规范化管理的重要环节。供应商的管理应做好如下方面工作： (1) 制定完善的供应商管理办法。供应商的