重现护理成就.PDFVIP

白袍vs. 白衣 White Coat vs. White Uniform 重現護理成就 護理同仁的不可 Value Nursing Accomplishments 或缺，醫師們最 了解，也希望社 會大眾給予醫師 文 ︳ 李燕鳴 花蓮慈濟醫院家庭醫學科主治醫師 與護理多一些的 肯定與友善的對 待。 臺灣的護理流失和短缺現象已久 ，同時因人口老 了 ，未來誰來照顧病人？ 滿足的需求 ，除了第一層維 「準備門診前的衛教活動 ，覺得很有成就感」、「組 化與急重症的增加 ，醫療需求高 ，民眾若有 「消費 在2012年5月行政院衛生 持基本生活暖飽的 「生理需 團參加各項比賽 ，很光榮」、「得到病人或家屬的謝 者」的觀念 ，醫病或護病關係更為緊張 ，對醫療服務 署邀請十七位具實務經驗的 求」；也需滿足第二層的 「安 謝」 ；我姊姊在英國的心臟外科病房工作30多年 ， 甚至提出不合理要求 ，如曾經有一位無併發症感冒的 護理專家 ，研擬出十大策略 全需求」──安全工作環境 ， 她是第一線照護病人的臨床護士 ，也要輪值三班 ，她 患者 ，訴說鄰居裝修很吵 ，要求 「住院休息」 ，可真 來改善護理制度 ，其中主要 同時無過度的罰則 、嚴格的 在61歲時才退休 ，據說英國醫護人員多在退休年齡 是哭笑不得 ！醫護人力不足時 ，負擔更重形成惡性循 是要減少評鑑 、督考和訪查 考核 ；若能滿足更高層次更 才離開職場 ，故合理的工作負荷 ，且能被尊重和有成 環 ，回頭導致醫護人力的流失 。 的作業及其項目 ，回歸以 「病 好 ，第三層 「愛與隸屬需求」 長機會 ，護士或醫生是不會捨棄她／他們的選擇 。 護理人員照護病患的工作繁瑣又急迫 ，大多在下班 人為中心」的照護 ，和訂定 ──伙伴間感情和溝通良好 、 家庭醫學科門診來診者 ，主要是健康問題的診治 ， 時間後 ，還要再花一段時間交班 ，短則30分鐘 ，長 工作規範 ，將非專業