线宽超标专项改善.docVIP

附表一 《三项大奖项目申报表》 申报部门 P2制程工艺 项目名称 线宽超标专项改善 项目分类 □合理化建议 □技术进步 ■质量改进 主要 贡献者 项目负责人： 主要参与者： 起始时间 2013年 08月 01 日～ 2013年 12 月 30 日 项目提出的背景： 外层蚀刻品质主要受线宽超标影响，报废率一直处于第一位，为了改善外层蚀刻品质，当务之急必须从线宽超标抓起改善。为改善线宽超标对工厂品质、进度产生的影响，结合目前生产线实际能力状况、实际生产参数使用情况、从人、机、物、量、法、环各方面进行逐一抓起改善。从而达到简化操作、改善品质、提升效率、降低成本的目的 项目价值点及实际成果： 线宽超标报废率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 报废率 0.24% 0.31% 0.45% 0.14% 0.14% 0.30% 0.17% 0.13% 0.08% 0.20% 0.11% 0.11% 目标 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 0.20% 外层蚀刻总体报废率; 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 报废率 0.65% 0.78% 0.88% 0.52% 0.70% 0.69% 0.45% 0.54% 0.44% 0.60% 0.48% 0.39% 目标 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 0.64% 价值点 评价 利益相关者 价值点 绩效考核指标 水平对比 实施前 实施后 提升率 企业 ■增加税前利润10.52万元/年 来自：□增加收入来源； ■降低成本； □提高资产效率； □降低风险 □其它： 线宽超标报废率 0.25% 0.13% 48% SES线总体报废率 0.67% 0.49% 27% 客户 □提高质量可靠性和质量水平 □提高对客户要求的反映速度 □为客户提供新的产品或服务 □其它： 员工 ■提高生产效率 ■降低劳动强度 □改善生产环境 □减少安全事故 ■其它： 减少报废补投 报废补投款数 3.3款/周 2.3款/周 31% 异常达成率 85.5% 93.8% 9.7% 供应商 □提高供应及时性 □缩短供应周期 □提高供应质量 □其它： 社会公众 □提高资源利用率 □提高环保水平 □提高社会公众形象 □其它： 创新性 评价 达成价值目标的关键性因素 1、工序药水控制（药水稳定） 2、员工基本操作要求规范化（培训）； 3、工序日常点检及维护（设备稳定）； 4、生产参数的规范化； 5、工序异常问题及时处理； 6. 报废原因分析及过程控制 上述因素中的主要创新点 明确生产职责，建立明确的质量预防小组机制，规范小组成员各自的职责，建立报废责任制机制 领先程度 □行业内全球领先 □行业内国内领先 □公司内领先 创新程度 □根本性创新 ■改进型创新 推广性 评价 可推广性 ■简单,非常容易推广 □较容易操作,推广难度不大； □可推广,但有较大难度；□操作过程复杂,推广有很大阻力； 可推广范围 □全公司 □公司内同业务领域内多数部门 ■公司内同业务领域内部分部门□个别经验，不适合推广 □其它： 预期推广效益 预计可节约金额：10.52万元/年 [注] 1、“增加税前利润”的计算方法： 期间：一个完整的会计年度； 计算公式=增量收入-相关的成本费用支出； 以上计算数据须以财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理签字确认后报送。 2013年整年度线宽超标面积统计（单位：ft2） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 线宽超标报废面积 129 146 289 90.8 94.6 202 106 86.5 47.1 98.6 69.5 73.2 2013年整年度订单平均单价：10.34元/平米 增加税前利润=（151.97-74.97）平方英尺/10.76平方英尺/平米*12月*1225.46元/平米=10.52万元/年 达成项目成果的关键因素分析 要求：关键因素的选取建议从人员、设备、材料、方法、环境等多角度考虑，尽量详尽并用数据说明。 序号 关键因素 测定方法