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第一章 生产及生产率管理
碾胀拇辰侩身会宾娇硫锗河浮岭满;工业工程简介什么是工业工程？美;IE----INDUSTRIA;工业工程的定义：其定义为：工业;工业工程是效率的科学为什么日本;工业工程师是效率工程师 ;美国管理大师彼得杜拉克说：20;生产要素人、财、物投入转换产出;美国工业工程美国是工业工程的发;日本工业工程日本的IE最初也是;什么是工业工程工业工程是方法，;什么是工业工程当你看到静止的事;内容提要第五章 作业分析第九章;第一章 生产与生产率管理☆教;复习与思考☆教学内容 第一节 ;第一节 企业生产运作二、企业;1.1、生产系统转换过程投入（;（四）服务型企业（一）离散型机;（一）离散型机械制造企业含义 ;流水线的分类广狙宛荧软辆呻檬蘑;汽车制造业是典型的流水线生产企;（二）流程型钢铁制造企业流程型;钢铁制造企业是典型的流程制造企;（三）重入离散型电子制造企业 ;电子制??企业是典型的重入离散型;（四）服务型企业必须以为人们提;二、企业生产运作与管理存在的问;无效劳动普遍存在现场环境较差—;企业的整体运作不规范、不科学，;设计最佳的作业方法2.3、基础;有效的运作与管理，还需要以下一;第二节 生产率与生产率管理一;生产率实际上就是衡量生产要素（;二、生产率管理与测定（四）生产;（一）生产率测定与评价的概念和;（二）生产率测评的种类生产率静;按测定方式划分生产率种类静态生;按生产要素的数量划分生产率种类;按生产要素的种类划分生产率的种;生产系统运作结果分类广义生产率;（三）生产率测定的基本方法生产;生产率测定需注意的问题从理论上;单要素生产率的测量举例企业类型;例：在一个5人作业小组，在一个;（四）生产率评价的基本方法生产;三、生产率的提高主要影响因素人;提高企业生产率的途径可归纳为两;1.提高生产率的外部要素/方法;各种方法之间是相互依赖或影响，;提高方式采取的方法成本见效快慢;复习与思考1、企业生产运作与管
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