人力资源管理中激励机制应用.doc

人力资源管理中激励机制应用【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，人力资源在社会经济发展中的作用变得越来越重要了，并引起了人们的高度重视，对人力资源进行有效管理能够给社会带来良好经济效益及社会效益，而要想提高人力资源管理，激励机制应用起着至关重要的作用，本文就人力资源管理中激励机制的应用进行了分析论述。 【关键词】人力资源管理；激励机制；应用 在现代经济社会中，人力资源的作用是越来越重要，而作为人力资源重要组成内容的激励机制，不仅能够提高企业员工工作的积极性，还能够充分发挥员工的工作潜能，有效提高企业绩效及向心力，进一步吸引优秀人才，为企业带来良好经济效益及社会效益，从而让企业在激烈市场竞争中能够更好的生存及发展。 一、人力资源管理与激励概述 人力资源还可称为劳动资源、劳动力资源及人类资源，它是存在人体当中的经济资源，能够有效反映出人们拥有的劳动力，主要包括体力劳动力及智力劳动力。随着社会发展，人们越来越意识到人力资本要比物力资本更重要，是创造财富的最珍贵及最缺少资源，也是第一资源，这一称为人们所共识的了；人力资源管理所指的是企业采用现代管理手段，可对人才的获取、保持、开发及利用等进行计划、组织、控制、指挥及协调等方面的活动，从而实现企业有效发展的管理行为，在人力资源管理中，其基本目的有吸引、保留、开发及激励四个，而激励是人力管理目的的核心；激励主要指的是在人力资源管理中，企业为了有效实现发展目标，采用满足企业员工情感、物质及兴趣等方面需求，来调动员工工作积极性及创造性，让员工能够努力工作，激励可以理解为满足人们需求的过程，通常人们的需求是比较复杂且各不相同的，当人们一个需求满足之后，就会有新需求产生，其新需求就会被反馈给下个激励循环过程中去，因此，激励应该是循环往复及持续不断的过程，为人力资源管理不断带来活力及效益。 二、人力资源管理里激励机制的作用 1.激励机制有助于企业目标实现 激励能够给员工行为带来正确引导，并有针对性给员工带来激励，让员工目标和企业目标能够协调一致，可以让员工自觉发挥应有潜能，为企业目标实现而努力。同时企业还能够对员工行为进行引导，让他们开阔眼界，并提高自身道德修养，形成良好学习风气，进行科学文化业务知识的不断学习，不仅对员工合理要求进行满足，还能对其不合理要求进行淡化，让员工形成奉献精神及卓越精神，在实现企业员工个人奋斗目标的同时，能够更好完成企业组织目标的实现。 2.激励机制有利于企业吸引及留住人才 采用激励机制可以为企业吸引所需人才的进入，给企业人员组织结构带来稳定性，随着智力劳动力作用越来越大，在企业内部进行各专门人才质量及数量相对稳定，已经成为企业发展的决定因素，在现代知识经济时代，可以说企业间的竞争大部分是关于人才的竞争，这使得很多企业进行生产经营同时，也在采取各种手段进行人才吸引，像提供深造学习机会、支付高额报酬或者营造良好生活条件及工作环境等，运用激励机制不仅能够为企业留住人才，还能够防止企业优秀人才的外流，为企业人员稳定进行了保障，增强了企业核心竞争力。 3.激励机制能够激发企业员工内在的潜力 员工不仅仅会关心自身绝对报酬，还会关心自身及他人间的工作及报酬相对关系，会从纵向及横向两方向来进行待遇方面的公平比较，当员工比较后，认为自身付出及收益方面感到不公平，就会给员工的工作积极性带来挫败感，会采取有效对策进行平衡，以实现公正性。要提高员工积极性及创造性，就应该满足员工所需要的条件，对员工认同感、成就感及责任感等需要给予重视，也应该对其薪酬制度进行完善，并注意薪酬形式的多样性；为员工提供良好生活及工作环境，并配有电脑等工具，使其工作环境更为整洁、安静及优美；为员工提供较多晋升空间，让员工拥有继续学习机会等，从而提高员工工作潜能及热情。 4.激励机制能够改善及提高企业文化 运用激励机制可形成一定企业文化，并能够改善及提高企业文化，运用激励机制可以促进企业文化的良好发展，进行员工激励机制，其收益者不仅仅是员工，还会对企业周围环境及他人均产生较大影响。 三、人力资源管理中激励机制现状 1.激励手段比较单一且趋于同化 现在很多企业把激励简单认为成奖励，这样在激励机制进行设计时，就会片面考虑正面奖励，对约束及惩罚对策考虑不周或者轻视，尽管有些企业制定了一些惩罚及约束对策，但由于各种原因，没有得到有力执行，仅流于表面形式，其结果也就无法达到预期目标了，对激励进行文字理解，具有鼓励、激发、驱使及诱导的意思，在人力资源管理中，激励并不能简单认为成奖励，仅进行利益引导是不够准确的，进行实践指导也是有害的。很多企业进行激励措施实施时，对员工需求并没有给予深入分析，对所有人均运用共同激励手段，其结果并不理想，甚至适得其反，对所有员工进行一视同仁，