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企业业绩考核中EVA考核实施探析摘要：EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润，是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用，其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核，能够准确和客观地反映出企业的经营利润，并突破了传统会计利润的范畴，使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措，也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论，就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。 关键词：EVA；企业改革；实施；问题 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-02 近年以来，随着我国经济体制的不断发展和变化，企业的体制改革正在快速进行着，这其中，EVA工作考核模式是改革中的一项重要工作，通过EVA考核不仅可以客观准确地反映出企业的真实盈利情况，为抑制企业的过度发展和盲目做大起到帮助，也能为企业推行科学的价值管理模式，实现向现代企业转型和提升企业持续发展能力提供充分的依据和可靠的支持。全面实施EVA考核工作，首先要对EVA考核本身有清楚地认识。 一、企业推广EVA考核工作的出发点 1.EVA的定义 从算术的角度看，EVA是指企业税后经营利润减去债务和权益成本后最后得到的剩余利润；从价值角度看，是以企业市场价值的增值为衡量标准。EVA考核指标在企业运行中起到的作用是引导企业做出科学的决策，对经营项目进行谨慎投资。提高企业经营的收益比率，减少企业在投资中对企业资本的过度占用。 2.EVA考核较传统财务绩效考核方法的区别 EVA考核工作突破了传统企业绩效考核工作的局限性。我国现有的市场经济要求企业在运营过程中，不仅仅要考虑最终的收益数量，还要考虑在企业经营中的投入情况和实际效益情况，EVA考核工作的意义就在于可以清晰的反映企业经营过程中的收益情况，引导企业关注经营项目的投入和产出的收益率，改善企业的投资情况，提升企业的管理水平。 3.实施EVA考核的现实意义 (1)真实反映股东价值。利润不是EVA，有利润并不等于为股东创造了价值。在实际考核中，往往出现按传统会计利润考核显示当年利润较往年增加迅速，而若以EVA为标准，经营业绩却并不理想的情况。 (2)关注资本成本。这也是与传统考核理论的重点区别所在，在以往利润指标指引下，企业倾向于扩大投资和生产规模。从账面上看，资产总额增加了，利润也增加了，但实际上可能并未创造更多的股东价值。将EVA作为绩效衡量尺度，经营者将不得不关注资本成本率，促使经营者综合考虑收益与风险，谨慎投资。同时，EVA也有助于集团总部和下属企业及时发现并调整投资和资产结构。 (3)实现资源的有效配置。过去以利润为导向时，企业资源往往会流向高利润率的业务，而EVA综合考虑了利润率和资本占用率，利润率高的业务EVA并非必然会高。通过EVA衡量价值创造能力，有助于实现集团内部经济资源的更有效配置，也促进企业人、财、物各项经济要素得到更有效配置。 二、推行 EVA考核工作面临的阻力 1.企业原有绩效评价方式的阻碍 EVA考核作为一种新型的绩效考核方式，在推广的过程中难免受到经营者的抵制。传统绩效考核的模式由来已久，对企业经营者多少会产生惯性思维和对EVA考核模式的抵制情绪。所以，传统绩效评价的模式也是造成EVA考核工作推广困难的主要原因之一。在这里我们需要知道，我国大多数的国有企业都是使用的传统的业绩考核方法，通过对一段时期内企业的收入和利润进行统计，较少考虑到企业生产经营中的各项细节。通过传统方式得到的收益结果往往数字庞大，能够给企业管理者提供一份好的业绩评价，但是数据本身却与实际失真。而EVA业绩考核的方法是在企业净利润的基础上再综合考虑债务和股本成本，最终得到企业经营的超额价值，相比传统的绩效评价方法，EVA考核得到的数据可能在数字上不但大大缩水，而且在部分经营状况不是十分理想的企业中EVA考核的结果甚至为负数。这使得企业的经营管理者对EVA考核法产生了误解和厌恶情绪。 2.EVA考核自身存在的缺陷 EVA考核追求的是企业的最终利润，是对企业运行效益过去式的评价，在企业发展情况的总结中缺乏前瞻性的思考，所以EVA考核方式并不适用于所有的企业和企业的所有阶段的绩效考核工作，特别是企业转型过程中和企业起步发展阶段的绩效考核工作。另外EVA缺乏对于企业长期投资效益的评价能力，这些缺陷在一定程度上也阻碍了EVA考核模式在企业改革中的推行。 三、企业中实施EVA考核工作的原则和方法 1.企业实施EVA考核的原则 企业推行EVA考核是企业发展的一种需要，为此，企业管理