加强市场经济下施工企业成本管理创新.doc

加强市场经济下施工企业成本管理创新摘要：市场经济遵循价格规律，施工企业的管理成本面临着严峻的问题。本文针对目前施工企业成本管理的现状做出分析，提出施工企业成本管理创新应该从资本观念转变为人力资本观念，注重人力资本的提高，实现施工企业的可持续发展。 关键词：施工企业；成本管理；人力资本；创新 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01 传统施工企业成本管理的思想可谓是生产导向性，即以节约生产成本达到施工企业成本管理的目标。管理者力求在预算时精细，在采购和施工的过程中尽量降低物料成本的价格，这样就导致了换料、减料的现象，后果严重的造成豆腐渣工程。虽然在施工结束的时候，财务报表的显示成本管理有效，但是殊不知已经为整个企业埋下隐患，后期出现的质量问题更为严重。因此，施工企业成本管理的创新刻不容缓。 一、市场经济下施工企业成本管理现状 新中国成立后，中国实行的是计划经济体制，计划经济体制下施工企业质量相对有保障，企业的所有权和管理权归国家所有，施工企业的数量有限，经济效率低下。在市场经济条件下，施工企业的数量不断的增加，市场也慢慢开放，竞争不断加剧，质量竞争已经慢慢转变为价格的竞争。 施工企业的成本按经济性质分，可以分为直接成本和间接成本。直接成本在指在施工过程中，在工程实体上耗费的成本，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。直接成本的降低有赖于管理直接成本的工作人员，工作人员如果尽职尽责，恪尽职守，就会从根本上减少不必要的浪费和损失。 在前人的研究中，很多都提到人力匮乏成本。人力资本匮乏是指由于能力差、低素质或行为不当等原因而造成的偏离理想状态的损失, 具体包括素质匮乏成本、知识匮乏成本、能力匮乏成本、体力匮乏成本等。但是很少研究者对施工企业提高人力成本做出详述和分析。 二、市场经济下施工企业成本管理创新方法 1.施工企业问责制 问责制实质上就是将企业的责任落实到个人，使各个管理者具有使命感和主人翁意识。问责制体现的是一整套的权力监督制约和责任机制，其将责任追究到相关主管人员个人身上。问责制有三个特点，一是在责任制度体系中，问责制是责任制和责任追究制的中间环节；二是在权力运行机制中，问责制是授权与监权的功能载体；三是在监督范畴上，问责制是同体监督和异体监督的有机结合。 在市场经济条件下，想要建立现代企业制度、提高各级管理者的责任感、强化企业的全面管理，某种程度上引入问责制是势在必行，十分有益的。首先，企业管理引入问责制，将使企业管理更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位员工的积极性。同时也使各级管理人员备感肩负责任的重大，从而更加兢兢业业地努力工作，无论是厂长经理负责制，还是职业经理人，都会努力避免失误的发生、损失的发生、亏损的发生，为企业、股东、职工谋求最大利益。其次，实施问责制，是现代企业制度管理的重要保障，实现管理的制度化，实现施工企业权责利相结合。 2.注重对中层管理者的培养 在生产要素中，人力资本是重要的一块。在以往的施工成本的控制上，管理者较多的注意如何以较低的成本获得土地，如何以较低的成本获得资源。那么在提到降低管理成本的时候，则是考虑裁员，以较少的人力成本的支出来获得降低管理成本的目标。其结果是中等领导者人数不足，工作量大，效率不高。管理者总是注重投资在短期内有收益，对于中层管理者的培养是“慢工出细活”，由于领导者的目光短期，忽视对于这部分的投资。中层管理者是一个企业的中流砥柱，柱子建好了，企业的架构才坚实。施工企业应该鼓励中层管理者继续学习，并予以精神和财务上的支持。 3.加强底层工作人员的技能培训 低的人均收入条件下，熟练的劳动力较之非熟练劳动力创造的收益是不一样的。在招录施工工人的时候，我们倾向于选择那些熟练劳动力，但是在我国市场经济条件下，信息流动性差，并不能保证我们每次都招录到熟练的、足够数量的劳动力。这就需要我们施工单位在后期的管理上，对这些底层工作人员进行技能培训。对底层工作人员进行技能培训后，能够大大提高劳动效率。起到事半功倍的效果。古语云：磨刀不误砍柴工。底层工作人员经过技能培训后可以为施工企业的管理成本带来以下三点好处：第一，经过技能培训后的底层工作人员对工作更加熟悉，可以减少人员的监管。第二，经过技能培训后，劳动者的工作效率有很大程度的提高，减少工期，在时间上赢得优势。第三，经过技能培训后的劳动者在作业时，发生危险的系数变少，减少施工企业对工人伤残费的支出，减少机器的非正常磨损。 4.引进技术性人才 施工企业的管理一