国内组织结构变革理论探究综述.doc

国内组织结构变革理论探究综述摘 要：全文介绍了国内组织结构变革理论研究相关文献。由对企业组织结构创新意义、类型、演变发展趋势以及影响因素四个方面来分别综述。本文研究组织结构变革情况，以期对我国同类企业的组织结构发展以及未来的理论研究有积极的借鉴作用。 关键词：组织结构；变革；研究综述 近几年来，我国学者对于企业竞争优势的关注越来越集中于组织内部结构和组织行为，认为竞争优势来源于组织内部运行机制。随着知识经济时代的到来，怎样重塑企业组织结构成为困扰企业的一大难题。当前，我国学者对企业组织结构变革理论研究主要呈现出以下特点：国内研究企业的组织结构演变的特点、过程、趋势的成果比较多 其研究内容主要集中在以下几个部分： 一、对企业组织结构创新的重要意义研究 在以知识和信息为核心资源的网络经济崛起的今天，企业组织结构的研究越来越受到重视，不同专家学者从不同的角度指出了进行组织结构创新的重要意义，归纳起来主要有以下两点：一方面，进行组织结构创新是适应外部环境变化的必然结果。另一方面，进行组织结构创新是企业内部成长的迫切需要。现有企业组织结构存在着一系列不能适应环境变化的问题，主要表现在缺乏有效激励性和缺乏灵活性和应变性。在传统的组织中，对人的管理主要依靠权力和责任的分配，以专门化制定工作程序，以职能划分部门，实行集权式决策方式，导致机构臃肿、工作效率低下。同时，各种信息需要层层传达，容易造成阻塞和失真。一个高效、科学的组织结构应该能够鼓励成员在必要的时间和地点提供共享的信息，提供横向的协调。因此，进行组织结构创新是企业内部的迫切需要。 二、对企业组织结构的类型研究 根据不同的划分角度，企业组织结构的类型主要有以下两种划分方式。 吴伟浩（1999）、郑刚（2002）等人的研究成果将企业组织结构划分为了以下三种类型：U 型结构（Unitary，一元结构），U 型结构是集权式的职能结构。随着企业规模扩大，业务复杂，U 型结构呈现出费用激增，管理低效两大根本性缺陷；H 型结构((Holding，控股结构)，它是随着多元化经营出现的一种企业管理结构，H 型结构在企业内部模拟一个内部资本市场，在内部最大限度的引入市场机制，但 H 型结构内部结构松散，缺乏明确的整体发展经营战略；M 型结构(multi-divisional，多元结构)，它是 U 型、H 型两种结构发展、演变的产物，它是一种集权与分权相结合，更强调整体效益的大公司结构。 蒋景楠（2003）、蔡进兵（2004）等人则将企业组织结构划分为以下类型：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。 三、企业组织结构演变的发展趋势研究 杨春华（2002）、李建设（2004）、钱士茹（2005）、石书玲（2008）等人从企业组织结构的演变思路方面提出企业组织结构发展主要呈现以下趋势：组织形式扁平化，扁平化是指管理层次的减少和管理幅度的扩大，组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化；组织弹性的无边界化，无边界化是指企业各部门间的界限模糊化，目的在于使各种边界更易于渗透，打破部门之间的沟通障碍，有利于信息的传送；组织结构的网络化，网络结构以自由市场模式组合代替传统的纵向层级组织，是一种类似市场的组织形式，包括四种基本类型：内部网络、垂直网络，市场间网络和机会网络；组织结构的虚拟化和柔性化等。 魏拴成（1999），王核成（2002）、王建辉（2004）、董文良（2006）、贺盛瑜（2007）等人则从组织结构演变的类型方面提出，企业的组织结构发展趋势主要有以下类型：学习型组织，虚拟组织，有机式组织结构（团队组织），战略联盟等。 四、影响企业组织结构的因素研究 从国内研究来看，影响组织结构创新的变量主要集中在以下研究中：李卫东（2004）等对知识管理与企业组织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调整和创新主要受以下四个方面的影响：技术、环境、战略和人力资源管理；李龙一（2003），殷波（2005）等将影响企业组织结构创新的因素总结为：企业制度类型、规模、技术、环境四个因素。 参考文献： [1] 董立人.试论IT与企业组织创新和发展[J].经济师，2001，（4）：10-14. [2] 贺石中， 宋安顺.网络化——入世后的企业组织结构创新[J].长沙电力学院学报（社会科学版），2002，（5），第 17 卷第 2 期：46-48. [3] 吴伟浩，吴伯田，许庆瑞.企业组织结构创新的历程和规律[J].科学管理研究，1999，（12），第 17 卷，第 6 期：1-4. [4] 郑刚， 陈劲，刘景江.C型组织：一种知识经济时代的组织创新[J].科研管理，2002（9），第22 卷 5 期：105-111. [5]