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建筑项目经济效益影响因素中经营风险研究【摘 要】阐述了建筑项目的特点决定其高风险的特性，并针对这一特性，提出了经营风险对项目经济效益的巨大影响，以及规避风险的具体解决办法和意见。 【关键词】建筑项目；经济效应影响因素；经营风险；分析 建筑业作为国民经济支柱产业正在我国蓬勃兴起，建筑项目开发经营的特点却决定了建筑业是高风险的行业。正确分析、从而规避项目经营风险是减少经济损失，提高企业经济效益的重要组成部分。 一、建筑项目的特点决定建筑项目经营的风险性 如今，我国的建筑业在国民经济支柱产业中正扮演越来越重要的角色，然而根据建筑工程项目的特点，尤其是建筑项目以质量为前提的要素，决定了其高风险性无法避免。 影响建筑工程项目质量的因素包含在从项目实施到竣工的整个过程中，比如建筑项目中涉及到的施工材料、施工机械、地形地质、水文气象等客观因素，以及施工人员、施工技术、操作方法、管理制度等主观因素，都可以对建筑工程项目造成直接的质量影响，而且还有其他不可预知的自然因素和社会因素等，这一切都是建筑项目质量的潜在威胁。 另外，在具体的项目施工中，施工质量是分阶段性的，涉及方面众多，这就为质量监管部门提出了巨大的挑战，尤其是对于一些隐蔽性强的建筑工程项目，若不参与整个过程的施工，很难在竣工时发现潜在的质量问题，而一旦日后质量问题爆发出来，整个工程都将受到影响，承包商自然会蒙受巨大的经济损失。 二、合作共赢预防风险 1、科学合理的风险分配 在市场经济环境下，几乎所有建筑项目承包商在对项目进行决策时，都是以经济效益为前提，以低风险高效益为项目目标。然而，经调查了解，目前我国74%的建筑项目合同均是由业主起草，然后再与承包商签订的。因此，业主自然会尽可能地避免承担风险，这就造成了承包商在风险上的被动。 与此同时，由业主、总承包商和分承包商组成的体系中，总承包商既要与业主签订合同，又要与分承包商签订合同，无疑是建筑项目风险体系的主要部分。 所以，对于总承包商而言，为了保证经济效益，应在另外两方的合同中合理分配风险。 （1）承包商与业主的风险分配 鉴于承包商在风险体系中的地位，对于无法预估的自然灾害等经营风险，应该由业主承担，这是合理且可行的，也是目前国内建筑业的“潜规则”。反之，若业主极力要求承包商承担这种无法预计的风险，那么将直接导致两种结果，一是承包商因风险系数太大而放弃，另一种即是对业主“狮子大开口”。 （2）风险不发生的利益分配 有所付出就应有所回报，风险分配原则中应明确承担风险的一方将会得到风险不发生而带来的经济利益。比如，总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的施工组织风险，而若分承包商管理能力较强，组织工作较好，则总承包商就能得到较高管理费的收益。 （3）风险分配应采取控制风险优先原则 鉴于风险的不可预知和可控制性，风险应优先分配给更容易控制风险的一方。比如：总承包商对分承包商在经营风险上，在严格监督的前提下合理地放权，让分包商自行控制风险管理，如此分承包商得到了更多的经济效益，总承包商也节省了风险控制的支出，更是提高了整个建筑工程项目的效率。试想，若总承包商下的各分包承包商都有较强的管理能力和控制风险的能力，那么总承包商就只等坐地收钱了。所以，风险应交予可控性强的一方，而对于风险的主要承担者应做好建筑工程项目的监督和检查工作。 （4）风险分配应符合业内惯例 参考建筑工程项目风险分配的历史资料，不但是对业内伙伴的尊重，而且这种有理有据也更方便与业主建立良好的沟通，同时在前人积累的经验中，也更容易结合实际对自身建筑项目的经营风险进行更全面的分析和控制。 2、合理进行风险转移降低自身风险 承包商风险转移的方式有多种，比如为工程买保险，在竞标时采取联合投标的方式，以及将工程分包出去等，都是转移风险从而降低自身风险的表现。虽然这种方式在一定程度上降低了风险系数，但是并非是可以消除风险的办法，只是在程度上，将风险根据比例分成了几份。事实证明，往往不参与经营和管理、却承担风险的建筑项目投资者，受损的几率并不大，只要配以科学合理的监督大都会实现双赢或多赢。 三、减少建筑项目经营风险发生的方法 1、有效的风险预防是避免风险发生的前提 建筑项目的特点决定了经营风险将贯穿建筑工程的始终，所以在工程实施之前就应对建筑项目实行科学而系统的风险评估。制定完善的风险控制系统，以及针对性的经营风险方案，是取得建筑项目经济效益的保障。 在建筑工程项目合同签订之初，承包商就应对项目风险进行全面的风险评估，并根据风险评估的结果，编写系统的抗风险计划。并将风险评估的结果与业主进行沟通以便进行良好的风险分配。当与业主达成一致风险分配意见后，方可编写风险预防计划和方案，并逐步开始实施