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当前电力基建工程管理存在问题及原因研究摘要：近年来，电网建设以超常规的速度发展。有的基层供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端，从而出现了“工程隐患”及造成安全事故其根本原因就是管理不善。至此，文章主要对积极探索适应新形势的基建管理体制进行探讨。 关键词：供电企业；基建管理 Abstract: in recent years, power grid construction with exceptional speed development. Some grassroots power supply enterprise because the power infrastructure projects in the survey, design, construction and inspection process in incomplete management system, management method is not science, part of the management personnel do not have the corresponding management qualification such shortcomings, thus appeared the “engineering hidden trouble” and cause safety accident the root cause is bad management. So far, the paper mainly to actively explore adapt to the new situation of construction management system are discussed. Keywords: power supply enterprise; Construction management 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 1电力基建工程管理在基层供电企业的重要性 1.1供电企业电力基建工程的重要性 电力为经济发展服务，为人民生活服务。2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害。造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见，电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。 1.2电力基建管理和工程质量之间的关系 电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的一好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。 2当前电力基建工程管理存在问题及原因分析 2.1管理人员及相关工作人员责任制落实不到位 在基建工程中。一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理。法律意识淡薄而使管理成为一句口号，力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。 2.4不良社会风气影响 抵制不良社会风气，同各种不正之风作斗争是一项长期而艰巨的任务。由于电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、定点不确定、建设资金数额大同时涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个参与单位，其工作人员更是不计其数。这些因素给人事、财务管理增加了难度，在这种关系错综复杂的情况下。一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。 2.5电力基建管理体制的不完善 虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。 3基层供电企业强化电力基建工程管理的思考 3.1强化电力基建工程管理的基本思路 基层供电企业强化基建工程