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当前财务管理信息化建设存在问题及对策摘要：进入新世纪以来，知识经济时代全面到来，财务管理信息化成为当前财务工作十分重要的内容。只有加强财务管理信息化建设，才能切实加强财务管理工作的运作水平，从而提高财务管理水平，本文将分析当前财务管理信息化建设中的问题以及对策。 关键词：财务管理信息化；问题；现状 中图分类号：F230 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0102-01 引言：随着当前科学技术，特别是信息技术的迅速发展，财务管理信息化建设的重要性越来越大。科学推进、落实好财务管理信息化建设是解决资金集中统一管理的重要方法，对加强其他管理工作也大有睥睨，下面就财务管理信息化建设中存在的问题和对策展开讨论。 一、当前财务管理信息化建设面临的问题 在当前，财务管理信息化建设深入人心，得到很大程度的支持和推广，但是财务管理信息化建设工作在我国还处于起步阶段，存着很多问题，这对于财务管理信息建设工作的发展十分不利。 （一）财务管理人员认识不到位 显然，建立财务管理信息化系统是一个重大工程，也是系统工程，关联到管理工作方面、资金运作方面等方面的变革。很多财务管理人员安于当前现状，习惯使用老旧的财务管理方法开展工作，闭目视听，缺乏创新观念，简单地认为购置一些电算化设备就是完成了财务管理信息化建设这一好大工程，而不去切实研究现代化管理在资源需求方面的内容，没有将财务管理信息化工作作为财务管理工作的中心来抓、重点来抓，财务管理信息化建设效果很差。 （二）财务管理基础薄弱 财务管理基础环节较为薄弱，很难匹配上财务管理信息化的要求，主要表现在如下几个方面：第一，财务管理工作的各个环节十分分散，在资金预算管理制度的建设上问题众多；第二，信息化建设水平较为低下，不能为财务管理信息化工作提供及时、完整、可靠的信息和数据；第三，部分财务管理工作人员为了个人私利或小集团私利，私自做假账，导致信息失真；第四，其他部门数据提供速度、信息提供速度较慢，不能及时提供相关信息，信息孤岛化现象严重，影响了财务管理信息化建设的进程。 （三）从业人员业务素质低下 在当前，从事财务管理工作的工作人员对信息化管理知识的掌握还欠火候，反过来看，通晓信息化管理工作的人员对财务管理工作一窍不通。而财务管理信息化建设必然要求财务管理工作从业人员必须在掌握过硬的财务管理技能的同时掌握信息化管理工作的技能，这一硬性要求与现实之间的差距成为开展财务管理信息化建设的一大阻碍。财务管理信息化建设需要同时掌握信息化管理工作能力和财务管理工作能力的复合型人才，需要我们从人才引进、后期培养等几个方面入手解决。 （四）财务管理软件较为滞后 科学的、可行性较高的财务管理信息系统要求切实可行的财务管理软件。在当前，随着经济的发展和计算机水平的不断提高，很多单位为自己的财务管理工作研发相对应的财务管理软件。但是，我国当前软件企业大多规模较小，研发能力和后期维护能力较差，不能切实满足当前财务管理工作的要求。此外，很多单位的财务管理工作人员不能切实将自己对财务管理的软件的要求表达到计算机工程师一方，导致所开发软件不能很好地为财务工作服务；另外一方面，很多财务管理人员一旦习惯一种财务管理软件，就不愿意更换新型软件，从而导致财务管理工作在信息化方面的不断落后。 二、相应的解决对策 财务管理信息化建设工作的重要性不言而喻，是一个系统工程，涉及到很多方面，需要我们财务工作人员做很多方面的工作，需要我们从以下几个方面做努力： 第一倡导财务工作在制度方面以及管理方面的创新理念 财务管理工作是一项长期的管理工作，很多财务管理工作人员管理老旧，安于现状，要针对这一现状，倡导财务工作在制度建设和管理建设方面理念的创新，要充分树立起以财务管理工作为核心，以控制资金流程为重点的财务管理理念；要让财务管理人员认识到制度创新和管理创新是当前财务管理工作改革中的当务之急。制度是管理工作的出发点和着力点，财务管理制度建设是为资金管理工作服务，资金管理工作是财务管理工作的重点，财务工作是管理工作系统中的核心和关键，所以制度建设的和总要性不言而喻。要认识到当前高科技的重要性，购置财务管理工作中所必备的硬件设置，并结合财务管理工作实际，购置或者开发好相应的软件程序，并建立好相应的管理方法，充分规范好工作人员的行为，保证整个财务管理团队的执行力度。 第二开发合适的软件 高效率的财务管理软件不一定适合具体单位的财务管理工作现状，只要适合具体财务管理工作现状的软件才能够有效帮助财务管理工作的进步，否则则会阻碍财务管理工作的进展。另外一方面，每个财务管理软件的开发都是基于财务管理工作，要充分分析财务管理工作的现实需要，剖