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探析企业人力资源管理中员工激励问题研究1.引言 我国加入WTO，推进了国有企业的体制改革，这不可避免的会引发企业内部全方位的更高层次的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须打造自己独具特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。在企业进行内部机制改革的过程中，企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约着企业的健康发展。 2.企业员工激励机制存在的问题分析 在人力资源管理中，激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。 激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。企业的激励机制有以下不足： (1)未能建立科学的薪酬体系 员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。企业目前多采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值来计算员工的岗位薪酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升，而未能与个人的工作业绩直接挂钩，员工的劳动价值未能得到充分体现。所以经常会发现有些企业在员工收入方面的支出日益增多，员工的工资、奖金事实上也提高了，但员工的工作积极性却没法调动起来，薪酬的激励作用难以体现。 (2)绩效考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段 良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但目前企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。即，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。 (3)激励方式单一，缺乏文化和精神激励 目前多数企业由于不了解不同类型员工的真正需求，所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制。因此没法挖掘员工内在的精神动力，不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性。 通过分析企业人力资源管理中存在的问题，可以看出企业在人力资源管理中的诸多环节上尚未建立比较完善的、有效的人力资源开发与激励机制 3.员工激励机制的改进措施 综合目前的实际情况，企业可采用的激励方法有以下几种： (1)改革薪酬分配制度，建立多种形式的薪酬分配体制，以发挥薪酬激励的最大作用 在现代企业制度下，企业应该根据自身行业的特点，按照不同职系人员的岗位要求，制定适应于管理人员、专业（技术）人员、生产人员和辅助人员的多种类型的薪酬分配制度，充分发挥薪酬的物质激励作用。 按照个人的工作业绩来确定报酬的多少，员工要想获得高收入，便会努力工作，提高工作效率，这样才能出现一个双赢的结果，既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业提高经济效益的目标。这是一种最基本的，也是一种最有效的激励方式，在实行报酬激励时，要做到公平、公正、公开。 (2)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 完善绩效考核制度是有效进行奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工的工作业绩做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地、不带个人感情色彩地判断每个人的业绩，以及每个员工贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工作业绩、论贡献的积极性，还能为发现留住人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。 (3)精神激励 单纯的物质激励自身也存在一些缺陷，企业应该在完善物质激励机制的同时，建立起精神激励机制，在较高层次上调动员工的工作积极性。 员工在物质生活条件，生活环境和福利待遇等基本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。若仅靠物质来激励员工，那还仅仅停留在激励的初级阶段。企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。精神激励主要有： ①目标激励 企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了员工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体员工。企业可以实