探究企业管理中激励机制.docVIP

探究企业管理中激励机制摘　要：在企业管理中，只有首先激发、调动员工积极性，才能实现计划、组织和控制职能，进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键[1]。本文阐述了激励机制的作用，存在的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。 关键词：企业管理　激励机制　组织目标　适用方法 引　言 从管理学的角度看，激励就是在分析人们需要的基础上，将组织目标与个人需要相联系，通过一定的手段在使员工需要不断得到满足的同时，激发其工作积极性，为组织目标的实现自发、主动地贡献自己的力量[2]。近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越受重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已被越来越多的企业运用。如何完善激励机制也成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 1.企业管理中激励机制的作用 1.1 激发员工潜力，调动员工积极性 人是组织最重要的资产，应对人进行适当管理[3]。据美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20％～30％，若受到充分激励，他们的能力可发挥80％～90％。可见，有效的激励机制能满足员工需要，提高员工满意度，促使员工不断重复能使自己得到激励的行为，并不断追求更高的目标，从而激发员工的潜力，调动员工工作积极性。 1.2 提高企业绩效 科学合理的激励机制，能不断激发员工潜力，提高员工工作热情，对企业的热爱及忠诚度，促使员工在满足自身需要的同时自发的为企业发展贡献自己的力量，提高企业绩效。所以，企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的重要内容，更是迎接未来挑战的良方。 2.现代企业激励机制存在的问题 2.1 企业对激励机制重视不够 目前，许多企业未充分意识到激励机制的重要性，对完善激励机制的重视程度低。大部分企业都只是在引进人才，而没有通过建立完善的激励机制培训人才。由于激励机制不完善，人才流动大，使得部分岗位处于空缺状态，没有更好的、较为完善的人才管理，导致企业运作受阻，发展不协调[4]。 2.2激励模式单一，无差别化 员工各自的需要是不一样的，有的需要得到物质奖励，有的需要得到精神奖励。目前，企业未考虑员工的特殊性，制定个性化激励机制，而是对所有员工统一激励，以为这才是公平的激励，结果导致员工积极性下降，工作效率低下，严重影响企业的发展。 2.3 评估体系不完善，激励制度难以达到预期效果 科学的评估标准和考核体系的缺乏，使激励机制在实施过程中缺乏透明度，容易引起员工不满，反而使员工工作水平和积极性下降。 3.企业激励机制的选择途径 3.1 创建以人为本的企业文化 企业文化是一种精神产物，是企业在长期生产经营过程中形成的为广大员工所普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范[5]。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。当企业的文化和员工的价值观一致时，员工就会与企业融为一体，为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。一项对大量员工的调查希望了解他们认为的在工作场所中最有力的激励物是什么，他们的答案是更多的认可。因此创建以人为本的企业文化要求管理者要认识到认可的力量。一方面，管理者在日常工作中要关注个人并表达对他们的关心，对完成的好的工作给予赞扬和感谢。这是一种低成本方法，当管理者关心员工的时候，他们会表现的更好，绩效也就上升了。另一方面，要建立员工之间的相互认可。员工之间真正的认可和鼓励有助于形成融洽的工作氛围和和谐的关系，增强整个团队的凝聚力。 3.2 认清个体差异，实行个别化奖励 员工个体存在差异性。不同人有不同的需求，同一个人在不同时期其需求层次也不同。需求是激励工作的出发点和目标，如果没有需求，也就没有激励的可能。当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。在采取激励措施前应先对员工需求进行分析，因人、因时、因地、因事制宜，实施激励措施，投其所需，才能真正调动员工的积极性。 3.3 建立有效的绩效考核制度 有效的考核制度是实施公平激励的前提。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定，准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过以及贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖惩。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工相互竞争的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。 结　论 管理是科学，更是一门艺术。美国企业家巨子艾柯卡说“企业管理无非就是调动员工的积极性”。如何建立有效的激励机制，促进企业的持续快速发展，以更好地应对市场竞争的严峻