新时期对石油企业绩效管理设想.docVIP

新时期对石油企业绩效管理设想摘　要：石油企业在建立现代企业制度和完善体制改革过程中，管理者和人事管理部门应注重立足于绩效管理的有效实施，并积极改进绩效管理方法和措施，以发挥其保证企业发展的助推作用。在实施绩效管理过程中，应建立和完善绩效管理制度，逐步促进绩效指标设定、跟踪、评定以及评估等环节的高效运行，确保绩效管理呈健康、高效的运行态势，为石油企业稳健发展保驾护航。 关键词：新时期 石油企业 绩效管理 随着石油企业现代企业制度的逐步完善，绩效管理从建立到完善、从规划到实现也经历了一个漫长的过程，在提高企业人力资源管理水平的同时，也促进了经济效益的进一步提高。然而，一部分企业在绩效管理的实施过程中，由于缺乏足够重视、管理制度和方法的欠缺以及绩效考核体系的不完善等多重原因，出现了绩效考核流于形式、工作绩效下降等诸多问题。在市场竞争日益激烈的新时期，针对如何加强石油企业的绩效管理，以下笔者谈谈几点粗浅的设想。 1.企业绩效的基本涵义 诸多学者普遍认为：“绩效”主要是“行为” 和“结果”两方面内容的结合体，“绩”主要侧重于“结果”，而“效”则侧重于“行为”，“行为”和“结果”不能相互脱离而进行评估，二者必须达到有机的融合才能达到预期的实际效果。对于企业绩效涵义的定位有多种说法，笔者总结诸多学者的说法汇总为：企业效绩主要指在一定时期内，企业生产运营期间企业产生的经营效益以及经营者实绩的综合。企业经营效益主要体现为企业生产运营水平、盈利能力、偿债能力以及发展能力等诸多方面。经营者实绩主要指通过经营者对于企业生产运营所付出贡献和所取得成果得以充分体现。 2.绩效考核管理目标及主要作用 绩效考核是对日常管理行为的审核和评估，其管理目标即是通过对于员工和团体组织的绩效进行充分地了解和掌握，依据结果反馈以达到提升员工绩效和改善企业管理目标的实现。绩效考核可被管理层应用于人力资源决策范畴，其考核结果可作为员工加薪、晋升和利益分配的基本依据；知人才能善用，通过严格的绩效考核管理，可以充分了解员工工作的综合情况，掌握员工工作能力、工作态度以及工作实绩，依据实际情况合理安排适合自身的工作岗位，达到因人适用。另外，绩效考核也是员工学习和培训的基本依据，依据考核结果科学确定学习和培训的具体内容，以达到员工自身综合素质的提升；绩效考核对于员工积极性和创造性的培养以及管理目标的实现具有现实的意义。 3.新时期石油企业绩效管理的几点设想 3.1应合理确定绩效管理的利润考核指标 对于石油企业来说，要想稳定现有顾客或开发潜在客户群，在进行产品销售和提供服务时必须以最合理的价格作为依托，以促进企业最大化利润的实现。通常情况下，盈利指标可以作为绩效考核的基本依据。由于石油企业的生产产品具有一定的市场独占性，同时因为进口资源与网络销售、同类产品与服务以及能源替代产品等之间的竞争和制衡，以及政府职能部门对于石油产品价格的政策掌控，即所谓的政策规定的“零售指导价格”，另外，基于社会对于石油产品价格对比及考核标准的接受和认可度，企业石油产品的市场价格并不能由企业随意控制。因此，利润指标具有极大客观性，完全可以作为衡量绩效水平的考核标准。 3.2建立和健全绩效考核制度和考核体系 首先，应依据企业自身实际情况制定发展规划，建立健全绩效考核组织结构，对不同岗位的岗位职责以及任职资格全面系统分析，明确每位人员的岗位职责范围，合理确定薪资结构。其次，科学确定企业的发展规划目标，将个人目标与企业目标有机结合起来，并将个人绩效考核和组织绩效考核紧密联系起来。再次，积极借鉴和采用科学的考核办法，比如行为观察法、图解等级评价法、行为锚定等级评价法、加权清单法等等。 3.3抓好绩效管理的有效落实 绩效管理涉及到各层面、各部门和所有员工，必须将绩效管理渗透到企业管理的各个细节中，形成上下齐抓共管的局面。企业应建立以高级管理层为主体的绩效考核管理委员会，并组织由人事主管部门领导全权负责，其他相关职能部门领导为辅的绩效考核实施委员会，绩效考核管理委员会主要负责制定绩效考核规划和各种考核方案，而对于绩效考核工作的开展则由绩效考核实施委员会进行具体实施和操作，同时将绩效考核完全纳入企业管理的日常工作范畴中，促进其更加制度化和系统化，以保证绩效管理工作的顺利开展。 3.4企业绩效考核结果的切实有效应用 石油企业进行绩效考核的目的就是将绩效考核结果得以切实应用，以依据考核结果进行科学、合理的价值分配。企业推行绩效考核结果的合理应用时，应对实际具体考核内容进行系统分析和总结，采取简单、快捷和高效的操作方法，应用时应遵循正向激励为主、负向激励为辅的基本原则。应依据不同级别和不同岗位进行不同比例工资的发放，形成职称等级与奖金、晋升和福利等有效挂钩的多维化激励体