施工企业劳务中心管理模式之我见.docVIP

施工企业劳务中心管理模式之我见摘 要：本文针对施工企业的人力资源管理现状，提出劳务中心管理模式的初步设想，以期通过劳务中心管理模式的规划操作和有力执行，加强人力资源管理，促进企业和谐发展。 关键词：施工企业 劳务中心 管理模式 动态管理 1.建筑施工企业人力资源管理现状分析 建筑施工企业由于承建的工程项目分布范围较广，造成人员高度分散，给人力资源管理带来诸多困难，主要表现在： 1.1是由于在岗人员特别是技术人员得不到专业的培训，技术能力难以满足精益化施工要求，导致新上项目难以配齐配强技术人员，很难保证质量，加大了项目管理难度。 1.2是当工程任务未能衔接时，经常出现“一项工程结束，一个队伍解散”的现象,致使有些企业甚至出现了“单位找不到员工，员工找不到队伍”的混乱局面。 1.3是有些单位虽然意识到了问题的严重性，引入优胜劣汰的岗位竞争机制，成立劳务中心对富余人员进行集中管理，但是效果并不是很好。凡此种种，极大地影响了企业的人力资源管理，制约了企业的发展。 2.关于劳务中心管理模式的初步设想 笔者认为，实施劳务中心管理模式是解决目前施工企业人力资源管理难题的有效举措。实施劳务中心管理模式，重点是要解决基层单位人力资源管理薄弱问题，根本任务是如何有效发挥人力资源整体合力，促进企业和谐发展。 2.1各级设立劳务管理中心，重点是加强基层人力资源管理，形成上下联动动态管理。在集团公司、子公司本级及所属分公司、直属单位设立劳务管理中心，形成集团公司、子公司、分公司、直属单位上下垂直、本级全面覆盖的人力资源管理网络。集团公司、子公司的劳务管理中心在本级人力资源部门内设立。在统一管理本级人力资源的同时，重点负责工程项目人员的配置、流动、转岗、待岗、培训等管理工作。各单位劳务管理中心的主要职责可以界定为：一是在业务上接受企业人力资源管理部门的指导，负责本单位全部人力资源的日常管理工作。二是建立各类人力资源台账，认真细致地进行分类，坚持不同类别，不同待遇的原则，编制和督促劳务中心人员基本生活费的发放。三是跟踪了解掌握劳务中心人员的状况，维护企业和员工利益，确保员工队伍稳定。四是根据本单位的工程任务情况，向单位领导提出岗位培训计划，抓好劳务中心人员培训工作的落实。五是负责私自离岗人员的清理，由单位研究提出处理意见后，及时向公司上报。六是定期向单位主管领导汇报劳务中心工作情况，结合本单位的实际提出改进劳务中心管理工作的措施和建议，不断加强劳务中心建设。 2.2对劳务中心管理人员进行分类管理并实行不同类别的经济待遇。可以将劳务中心管理的本单位全部在册员工具体划分为以下几类:一是在岗人员。二是在建项目完工后新建项目衔接不上的息工待岗人员。三是因实行内部承包优化劳动组合的富余人员。四是因身体等其他原因经单位批准息工或自愿息工人员。为了优化组合劳动资源，降低人工成本，企业应统一规定不同类别人员享受不同类别的工资待遇。通过实行不同类别的经济待遇，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配为主体的工资分配形式，激发广大员工的工作和学习热情。 2.3采取有效措施不断规范劳务中心的日常管理。各级劳务管理中心由各级人力资源管理部门领导。公司人力资源管理部门应不断加强对各单位劳务中心的业务指导，督促各劳务中心建立员工管理台账，准确做好登记，及时更新人员信息，坚持不同类别、不同待遇的原则，认真区分各类人员，防止有挂靠动机的人员侵占企业利益。劳务中心可以为在编员工建立个人档案卡，在档案卡内详实地记录每位在编员工的具体情况。 同时，为了减少企业的无谓消耗，降低管理成本，企业可以充分利用劳务中心对员工进行经常性的清理。 2.4将劳务中心建设与加强工程队建设有机结合。在摸清全员具体情况的基础上，施工企业可以将劳务中心建设与加强工程队建设有机结合。一是根据劳务中心对员工的清理情况和施工生产需要，对工程队编制进行调整。二是加大工程队领导配置力度。三是根据各工程队人员技能、年龄结构等综合情况，合理安排工程任务，锻炼工程队的作战能力。四是在新上场项目施工的工程队大力推行以内部承包为核心的架子队带劳务管理模式，由各劳务中心负责本单位的劳务管理工作，建立劳务登记册并实行动态管理，随时更新，正确记录其身份证号码、职业资格证书号码、劳动合同签订日期以及业绩和信用等情况，以备内外各有关单位和部门的检查，规避劳务用工风险。 3.劳务中心管理模式的预期效果 目前，在中铁十五局集团内部的有些工程公司已经建立了劳务中心，从施工企业实施劳务中心管理模式看，已经或者预期可以达到以下效果： 3.1规范企业人力资源管理。把全体员工都纳入劳务中心管理范围，公司人力资源管理部门可以及时准确掌握全公司员工的动态信息，进而