4P薪酬设计与4D战略绩效管理高级研修班讲义.pdf

保密 4P薪酬体系设计 主讲人：王东晖 二0一0年 今日议题 一、转型期薪酬管理的挑战 二、“4P”薪酬设计模式与薪酬理念 三、岗位评估 四、薪酬结构设计与应用 五、为能力付薪 六、短期激励 七、长期激励方案设计 八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护 什么是薪酬？ 薪酬： 是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或 答谢。薪酬的实质是一种公平交易或交换的关系，是员工向单位让渡 劳动或劳务使用权后得到的报偿。 薪酬即整体薪酬！ 人力资源管理定位 人力资源 人力资源 薪酬拉动行为 吸引 加入 商业 保留 工作 目标 激励 改善企业绩效 人力资本在价值创造中发挥越来越大的作用，吸引、 保留和激励人才是企业成功的关键因素之一！ 薪酬设计的难与易 整体薪酬 外在奖励 内在奖励 现金收入 非现金收入 薪资（总现金） 福利 工作体验 基本 津补 短期 长期激励 规定 补充 有趣的工作 薪酬 贴 激励 （部分） 福利 福利 成就感与认可 发展的机会 人力资源管理定位与薪酬 工作生活平衡 激励因素/保健因素 工作环境 整体薪酬既包括现金也包括非现金收入！ 薪酬目标 Why:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？ Why How 吸引(招聘) 激励 保留 薪酬类型 基本工资 稳定型 激励型 绩效奖金 长期激励 (高层) 长期激励型 员工福利 稳定型 员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用！ 关键是选择适合的组合 转型期薪酬管理的挑战 1. 按行政级别定级，岗位间摆不平 ① 内部公平难 2. “以岗定薪”，不能区别同岗位上 不同人员的能力，人与人摆不平 ② 定位难（获得 3. 如何定位既有竞争性又有经济 经济性