战略性人力资本管理-发挥人力资本效能.ppt

* 胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种独特的思维方式，操作流程，工作方法 * * 3 6 15 16 17 19 20 41 42 23 37 也必须正确面对人力资源管理外包所面临的挑战 外包挑战 观念风险 成本风险 文化风险 商业安全 风险 信用风险 谢谢各位 欢迎交流 * * * * * * * * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 从虚到实， 从目的到实施原则 * 1。PFIZER：VIGOR， 3M * 1。JIT PROVIDES SAME SIZE OF CHAIR IN ALL COUNTRY FOR THEIR BIG SIZE AMERICAN CLIENT（HP，MOTROLA）（SHANGHAI BAO SHAN FACTORY） 2。BANKING SERVICE MOVING TO INDIVIDUALIZED SERVICE WITH THE HELP OF INTERNET BANKING 3。BIG AND A FEW CLIENT 4。CONSULTING FIRM STRUC FLAT AND FLEXIABLE，ON PROJECT BASIS。HAS INDUSTRIAL EXPERT IN SAME COMPETENCY * * * 强矩阵组织形式是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式，它们的区别在于项目不从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。 　　强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责。 弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。 　　弱矩阵组织结构（如图）基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相应明确的项目管理班子。 项目班子由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，这样针对某一项目就有对项目总体负责的项目管理班子。然而，在弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是一个管理者。 * * * 战略管理中心：集团地产业务战略规划、集团地产业务战略实施过程监控、集团地产业务战略实施结果评价与战略目标调整 资本运营中心：重大投资管理、债权、股权融资管理、融资担保管理 经营监控中心：经营计划管理、资金计划管理、预算控制、财务分析、经营目标考核、审计 资源管理中心：高层人力资源开发与管理、IT管理与服务、企业文化建设、品牌管理、公共关系管理 业务指导中心：策划方案评审、设计方案评审、营销方案评审、供应商选择评审 * * * 战略管理中心：集团地产业务战略规划、集团地产业务战略实施过程监控、集团地产业务战略实施结果评价与战略目标调整 资本运营中心：重大投资管理、债权、股权融资管理、融资担保管理 经营监控中心：经营计划管理、资金计划管理、预算控制、财务分析、经营目标考核、审计 资源管理中心：高层人力资源开发与管理、IT管理与服务、企业文化建设、品牌管理、公共关系管理 业务指导中心：策划方案评审、设计方案评审、营销方案评审、供应商选择评审 * * * 战略管理中心：集团地产业务战略规划、集团地产业务战略实施过程监控、集团地产业务战略实施结果评价与战略目标调整 资本运营中心：重大投资管理、债权、股权融资管理、融资担保管理 经营监控中心：经营计划管理、资金计划管理、预算控制、财务分析、经营目标考核