火力发电企业价值链分析与成本控制.PDF

第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 2005 年 7 月 9 日-10 日 火力发电企业价值链分析与成本控制 戴立新 1 于金刚 2 （1.2 河北省保定市青年路华北电力大学经济管理系，河北 071003） 【摘要】随着社会经济环境的变化发展，电力体制的逐渐改革，火力发电企业应依据经济发展的要求对传统的体 制进行改革。通过核电、水电和火电的各方面比较，火力发电企业在未来的市场竞争中会处于劣势。控制和降低 企业的成本将成为火力发电企业在未来中获取竞争优势的关键因素。依据价值链的理论，并结合火力发电企业的 特点，对火力发电企业的外部价值链进行了分析。通过对火力发电企业的外部价值链所表现出来的工作流、实务 流、资金流、信息流的分析，我们得到了火力发电企业控制和降低成本的着眼点，并依据这些着眼点，提出了火 力发电企业控制和降低成本的战略决策：构建电煤供应链；优化燃料运输链；降低经营成本，多方面融通资金； 完善企业信息系统；分析竞争对手。 【关键词】成本领先；价值链；供应链；企业信息系统 前 言 人类进入九十年代以后，社会经济环境发生了很大的变化，国际经济一体化的趋势明显加强， 知识型经济、信息化对经济发展的作用越来越明显。就企业而言，人们对企业的定位、管理方法 等有了新的发展,如对企业经营目标的定位已经由企业利润最大化发展成为企业价值增值最大化； 对企业的管理实现了供应链管理与价值链管理、资源管理与信息管理的结合。近年来，随着国家 电力体制改革的深入和发展，众多的火力发电企业通过改革和重组，基本上建立了现代企业制度， 开始摆脱传统管理体制的束缚。但从总体来看，火力发电企业的管理水平、管理方法，与适应市 场经济发展的现代企业制度，仍然存在一定的差距。当前，电力体制改革的深入、国家电力建设 的加大、电力供需矛盾的加剧，使电力企业的竞争变得更为激烈。火力发电企业引入管理新工具、 建立管理新模式,控制和降低企业的生产成本的意义将更为重要。 一、火力发电企业控制和降低成本的紧迫性 2002 年以来，电力体制改革逐步深入，“厂网分开、竞价上网”使发电企业之间的竞争加剧。 计划经济体制下的“只管发，不管用”的发电企业，变成了“既要管发电，又要管上网”的独立 经济实体。由于电力产品的同质性较高、差异化不强的特点，发电企业在竞争中应该采用成本领 先的经营策略。 核电是一种经济、安全、清洁的能源，不排放二氧化硫、二氧化碳，对大气不造成污染。核电 的可变成本低，约占总成本的 25%―30%，电价相对稳定。核电建成还贷后，上网电价可以大大降低。当前，我国 核电的平均发电成本约为0.25―0.30元∕千瓦时。从核电在国际上的发展情况上看，加快核电设备制造 的国产化，以及扩大核电的规模，核电的成本完全可以降下来。目前法国核电的发电成本一直稳 定地优于煤炭发电，发电成本最高可达煤炭发电成本的百分之五十二。 水电资源是清洁、可再生的、可持续发展的资源。水利水电工程有防洪、发电、城乡供水等 方面的综合经济效益和社会效益，有利于减少环境污染、保持生态平衡。2003 年，我国水电装机 容量为 9217 万千瓦，水电开发程度仅为 17.5%，远比世界上水电平均开发程度 50%低的多。水电 建设将是我国未来电力建设的重点。最重要的是，水电的发电成本是最低的，平均发电成本约为 0.10 元∕千瓦时。 当前，我国火力发电企业的平均发电成本约为 0.20―0.25 元∕千瓦时，比水电要高，比核电 的发电成本要稍低。但是，随着我国经济的快速增长，煤炭、石油、天然气等这些常规能源的消 耗量越来越大。煤炭供需矛盾加大、煤炭价格上涨，不可避免的促进了火力发电企业燃料成本的 提高。而且，随着我国对可持续发展和环境保护的日益重视，火力发电企业在烟气脱硫、污水处 345 第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 200