远景能源能源大数据商业模式.pdfVIP

当 “互联网+智慧能源”发展意见出台时 ，很多企业已经开始着手尝试示范项目。而被 人提及最多的几家企业中 ，有一家另类的企业——远景能源。 今天 ，不少人对远景能源的印象常常是 “热衷技术创新 ，拥有前沿新技术”。这是因为 去年 8 月 ，其主导研发的 EcoSwing超导风机 ，获得了欧盟 “地平线 2020 计划”1亿元的 基金。对于此次奖励 ，欧盟的理由是 ，EcoSwing超导风机项目将大幅度实现风机重量和成 本的降低 ，风电度电成本有望下降至少 30%以上。 但也有业内人士认为 ，远景能源中奖并非因为技术本身 ，而是能把 “实验室里孵化的创 意投入市场”。 从创新产品到创新平台 2007 年成立时 ，远景能源算不上惊艳 ，人们以为 ，又一家风机制造企业诞生了。然而 ， 远景能源的定位远远不是一家制造企业能承受的 ，思想的超前、与行业其他玩家明显的不同。 从风机制造切入 ，慢慢彰显战略布局。2008年 4 月 ，33台远景的 1.5MW 样机正式下 线 ，交付龙源电力。在中国风机的黄金时期 ，这则新闻显得波澜不惊。 但从 2009 年开始 ，这家企业的新增装机量排名逐年上升。到 2015年 ，中国风能协会 表示 ，远景能源的新增装机容量已经排至第二名。 在远景能源自己看来 ，“业界黑马”的名号并非因为幸运 ，而是来自踏实的技术创新。 根据远景能源战略及品牌负责人孙捷所说 ，在建立初始 ，公司确定了智能风机的技术路线 ， 并把实验室的技术尽快应用在产品中 ，结果证实 ，这种可以 “自我学习、自我修复”的风机 ， 发电效率比同类产品高。 风机大企业有一个固定的套路——从风机制造商做起到一定阶段 ，会阐释发展能源管 理业务。在 2011年 ，远景全球研发智慧风场资产管理平台 Wind OS及 Wind OS高级应 用 ，2014 年 ，远景能源采取 “升级”行动 ，发布了格林威治云端风能投资管理平台。 按照远景能源的描述 ，这个从 IBM手中抢到订单的系统 ，可以对风场的风机、测风塔、 升压站等设备进行远程集中监控 ，并进行能量管理和报表管理的系统 ，最终实现降低新能源 的投资风险的目的。走出第一步后 ，远景能源并没有继续沿着传统路径发展 ，而是在能源管 理的垂直领域开挖。 2015年 ，其结合最新的大数据技术 ，发布了光伏电站风险评估评级产品 ，提升光伏电 站资产的可融资性 ，给投资者提供更多参考 ，打造 “光伏行业的穆迪”，并且最终形成一个 全球能源互联网生态系统。 另一个把实验室思路搬进现实的构想 ，是在格林威治云端风能投资管理平台之后推出不 久 ，远景能源在智慧城市方面的尝试。2014 年 ，远景能源与新西兰当地资本合作 ，向新西 兰第二大城市基督城 ，提供智慧城市的整体解决方案。 远景能源向 《能源评论》表示 ，通过这个 “智慧城市”管理平台 ，城市能源、建筑、交 通、社区等海量数据被实时搜集 ，将人、商业、运输、通信和能源等城市运行的各个核心系 统整合起来 ，进行 “云端”数据分析与处理 ，将之转化为智能指令 ，优化城市载体的智能管 理和使用效率。 用 “轻资产”模式攒局能源领域 在工业领域 ，一个约定俗成的投资规律是 “重资产、轻流动”。能源企业的第一笔投资 ， 往往会用在建场和购买设备上 ，待公司运转到一定时期 ，再由 “重资产”公司向 “轻资产” 公司转型。 而远景能源采取的 “轻资产”模式 ，就让其更像科技公司 ，而不仅是风机制造企业。因 为国内风机生产商普遍购买国外技术图纸 ，而后自行生产。但远景能源在 2008年初创时的 路线是 ，邀请专家研发高效产品 ，而后利用供应链采购零部件。 一个广为流传的说法是 ，CEO 张雷为了在最大程度上降低物流成本 ，前往国际一流风 电配套企业进行游说 ，劝说他们将工厂搬到江阴低碳产业园。最终 ，这座产业园中出现了全 球三大叶片生产商之一 LM公司在内的诸多零部件企业 ，但作为 “攒局者”，远景能源只完 成装配和集成工作。 这种模式 ，与苹果的 “小而美”战略有类似之处。首先 ，产品线的简化 ，让远景能源可 以集中公司的优秀研发人员以及其他资源 ，为拓展产品线 ，并构筑高技术壁垒奠定基础 ；其 次 ，优选合作者并聚集在同一个地方进行生产 ，不仅节约成本 ，还可以解决因为业务外包而 对质量忽视的问题。 远景能源轻资产思路的继续延伸 ，则可以体现在两大平台和未来的能源体系上。 以阿波罗光伏云平台为例 ，远景能源把