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管控模式与组织结构设计培训资料
管控模式与组织结构设计
王斌 博士
2008年6月16 日
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管控模式与组织结构设计培训资料
人力资源管理框架图
绩效管理 培训管理
人力资源规划
人力资本
胜 职 管理(HCM)
职 任 位 继
涯 力 体 任
规 模 系 计
划 型 划
薪酬管理 招聘管理
人力资源管理
(HRM )
第1页
管控模式与组织结构设计培训资料
人力资源管理发展历程
高 主要特征:
增
值 除具备人力资源管理阶段的
特征外;
主要特征: 把人作为资本进行管理和利
以 “人”为中心; 用,前瞻性地进行人力资源
从战略管理的高度进行招聘 规划、继任计划和员工职业
管理、培训管理、薪酬管理、 发展规划等;
主要特征: 绩效管理等; 认识到人力资本是唯一可以
以 “事”为中心; 把人作为资源进行开发和利 自我创造价值的资本。
用;
注重对人的控制与管
人事部门成为提供人力资源
理;
支持的服务部门。
人事部门被视为最有
低 权力的行政部门。
增
值
人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段
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管控模式与组织结构设计培训资料
目录
一、集团管控模式选择
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