论高校人力资源规范化管理的人性化转向.PDFVIP

中国矿业大学学报 (社会科学版) 2013年第 2期 JournalofChinaUniversityofMining8LTechno1ogy(SocialSciences) 2013年 6月 论高校人力资源规范化管理的人性化转向 司林波 (燕 山大学 文法学院，河北 秦皇岛 066004) 摘 要 ：人性化管理与大学诞生同步，规范化管理是大学规模化和世俗化的结果，都是高校人 力资源管理 的基本模式，二者不可偏废 。当下规范化管理 已经成为高校人力资源管理的主导模式。由于高校人力资源主体 具有行为 自主性和活动创造性的特点，给高校人力资源的规范化管理提 出了向人性化转向的特殊规定性要求。 关键词 ：高校人力资源管理 ；规范化管理；人性化管理 中图分类号 ：G647 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—105X(2013)02—0067—05 规范化管理是否适用于高校人力资源管理? 负责，教师们按照 自己的兴趣和特长开展教学科研 回答是肯定的，规范化管理适应于一切大型组织， 工作 ，坚持学术 自由和学术 自治 ，教师们的才能和 当然也包括高等学校 ，没有规范化管理 ，高校管理 专长得 以尽情发挥 。这种人性化 的管理模式得到 将一片混乱。然而在规范化管理 已经成为当前高 西方大学的继承 ，即使到现在 ，牛津 、剑桥等著名大 校人力资源管理主导模式的同时，其弊端也 日益暴 学仍然坚守这样的原则 ，这就是 “学术 自治、教授治 露。与规范化管理对应的是人性化管理 ，有人认为 校”的原则。 二者是矛盾关系 ，其实不然 ，二者完全可 以融合 ，人 随着大学规模 的不断扩大 ，产生了一批专门为 性化管理可以有效地弥补规范化管理 的不足 。当 大学活动服务 的人员，这就是行政人员，随着行政 下 ，如何将人性化管理的基本理念重新融人到规范 人员的诞生 ，专门的行政管理机构也开始产生，行 化管理的过程之中，已成为高校人力资源管理克服 政管理机构取代了教授们对 日常事务的管理，在校 弊端 ，走 向科学化、高效化的有效途径。本文将主 务管理中，规范化的管理原则也被引入了高校人力 要探讨在规范化管理中如何实现人性化的问题。 资源管理等各项管理工作中。 所谓规范化管理 ，就是严格按照既定的制度规 一 、 高校人力资源管理的基本模式及其含义 则、办事程序实施管理 ，在人际关系中贯彻理性准 高校人力资源管理源于企业人力资源管理，指 则，在制度和程序面前人人平等。规范化管理要求 高校人力资源管理部 门为了实现学校发展 目标 ，通 按章办事 ，规章制度是行动的唯一标准 ，有利于保 过制定和实施一系列的人力资源管理政策实现对 障公平公正。我国高等学校的人力资源管理普遍 人力资源的获取 、开发、保持和利用职能的一种综 采用规范化的管理模式 ，对人才 的招聘选拔 、绩效 合性管理行为Ⅲ[ ]。高校人力资源管理是一项 考核 、薪酬福利 、奖惩激励 、培训开发与职业发展等 综合性很强的工作，涉及面广，内容繁杂，在管理中 方面均按照既定 的文件统一执行 ，在实践 中往往原 选择何种管理方式方法是高校人力资源管理成效 则性有余 ，灵活性和针对性不够 ，对教职员工的激 的关键。在宏观层面 ，人力资源管理方式大体可 以 励不足 。 分为两种类型：一是规范化管理 ，另一个是人性化 人性化管理