领导力培训课程,老板顾问-姜博仁.pdfVIP

姜博仁老师课纲 ® ® ®® 【MWM 高效招聘】 【MWM 高效招聘】 【【MMWWMM 高高效效招招聘聘】】 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 基基于于岗岗位位胜胜任任模模型型匹匹配配的的人人才才甄甄选选技技巧巧 课程收益 采用独特的行为基因能量旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到： “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短” 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对 人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确 的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。 1) 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？ 2) 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨 大的差距？ 3) 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？ 4) 为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？ 5) 为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不 能？ 招聘是企业的日常工作,选错一名员工给企业带来的损失高达其薪资的3~10倍!而由此 导致的间接损失更是无法用数字来衡量，招聘费用一向是企业的沉重负担，只不过是属 于隐性成本不容易被重视而已.同时,劳动法的颁布使得“请神容易送神难”更是企业自 身无法解决的苦痛,促使企业对选拔人员更加谨慎务实. 对于HR岗位工作而言： 1) 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高 管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？ 2) 如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过 于人才从自己面前走过，而却没识别出来。 3) 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？，营销高手为什么带不好营销队伍？针 对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？ 本课程将致力于将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致 姜博仁老师课纲 的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示 业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素 质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧， 从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。 学员能够： � 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案; � 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度; � 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率; � 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息; � 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质; � 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力; 无论您现在从事的是什么行业、组织、企业，只要您认同选择不对努力白费的道理，对人才甄选 足够重视，参加这门课程绝对是您物超所值的选择！ 课程大纲 第一单元：招聘要点分析 1. 剖析招聘中的难点； 2. 案例分析： a) 案例：员工Z（选错了：貌似人才实际成为销售“庸才”！） b) 案例：员工Y（用错了：人财演变成了“人灾”！） 3. 解码招聘的核心 4. 破解招聘的关键 第二单元：识人方法解析 1. 奇特的招聘方法分享 2. 解码人才的维度： a) 天赋：他的天赋擅长吗？发现优势能力基因！