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曹渊勇：非人管理力资源经理人力资源管理 课程介绍： 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质与工作效率。 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制与员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质与非物质激励和绩效管理的一系列技能与技巧。 课程大纲： 1. 部门经理的角色 quot; 部门经理和员工的区别 quot; 部门经理和人力资源部的区别 quot; 部门经理的技能与素质 quot; 针对不同类型的员工采取不同的管理方法 quot; 常见误区 2.如何选拔人 quot; 招聘流程 quot; 选拔准备-确定胜任能力与动力,准备好行为化问题 quot; 提问技巧-行为化提问, 三种跟进提问, 控制面谈过程 quot; 面谈流程-十步骤 quot; 电话选拔注意事项 quot; 面谈技巧演练 quot; 面谈中的敏感问题 quot; 试用期管理 quot; 尽快适应 3.如何激励人 quot; 正规的激励(少量案例) quot; 非正规的激励(大量案例) quot; 两种激励的区别 quot; 激励操作的原则 quot; 你也能激励别人-情景练习 4.如何培养人 quot; 员工发展需求分析 quot; 员工发展途径 quot; 练习:如何将quot;坏消息quot;告诉员工 quot; 如何对员工进行辅导 quot; 如何进行辅导的跟进 5.如何考核人 quot; 考核难的原因 quot; 小组练习:目标分解 quot; 目标分解四种技术 quot; 目标的格式 quot; 两人练习:目标的格式 quot; 遵循考核步骤 quot; 角色扮演: 掌握考核面谈技巧 quot; 考核常见问题 6.如何管理你的老板 现场讨论，分享案例 讲师介绍： 曹渊勇先生（原吉百利人力资源总监） 人力资源专家，美国工商管理硕士、教育学硕士，原朗讯中国人力资源总监，原任吉百利CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国和吉百利中国担任人力资源总监一职达十二年之久，具有深厚的理论基础和丰富的实战经验，擅长主讲绩效管理、招聘选拔、团队建设等人力资源模块的内容。曹先生所授课程均为朗讯和吉百利公司人力资源管理经验的精髓，并针对中国企业实际进行了系统的内化和移植，使之更适合国内企业人力资源管理现状。 曹渊勇先生为中人网2005年独家签约讲师，累计为数十家国内知名企业提供过咨询和服务，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评和青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。 　　更多详情可点击：曹渊勇 基业常青mdash;mdash;基于目标管理的绩效考核 　　讲师助理联系方式： 　　电话： 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到