2017工作计划修改版.docxVIP

2017年度工作计划根据公司组建方案要求，建立公司生产监控体系。面对新形势，物资部门的工作指导思想是：业务规范、运作协调，认真执行公司的各项规章制度，紧紧围绕公司的各类经济指标及管理目标的顺利实现，发挥积极的职能作用。工作思想及要点根据公司初创立、物资部门的实际情况，我主要从以下几方面考虑：制度建设。建立健全物资部门各项工作制度和规定，梳理各线条管理内容要求，实现部门内部管理“有章可循”规范化的管理。严格程序流程。做好物资部门管理工作，强化采购管理、采购合同管理、供应商管理、物资账务管理、项目物资管理等，严格工作程序，各项工作按公司生产监控体系要求，物资管理系统流程操作。部门组织架构。物资部门工作范围广，做好各项工作人员岗位配置，加强和完善部门内部组织架构建设，提高组织化程度，规范内部管理。职能部门的衔接。根据部门建立的实际情况，做好职能部门的衔接和沟通工作，稳定、和谐地推进工作。2017年度的主要措施为保证2017年度以上主要工作目标的实现，在新年度工作中，我将规范运作、稳中求进、努力实施各项工作：建立、健全制度，规范流程认真学习、分析公司物资系统相关管理制度及内控制度，通过向集团公司物资管理部、物资采购中心及兄弟单位物资部取经、沟通、交流，建立、完善本部门的业务系统。收集、整理各类制度，各项管理流程要求，装订成册、分门别类，组织部门体系人员学习、培训、做到各施其职，各类事项有章可循，能有序开展工作。加强业务模块管理部门系统工作范围涵盖物资采购管理、合同管理、供应商管理、账务管理、项目物资管理、项目现场经济管理、废旧物资处理等。根据物资系统管理要求，各项管理都有严格的规范要求，我将认真梳理，严格按要求强化管理，认真执行各项规定。部门人员架构组建目前公司刚刚成立，暂未承接项目，根据发展规划、部门需要。要着眼于人员配置，我将根据物资部门工作范围，设置各项工作的岗位职责，随着公司业务发展岗位需要，做好人员配置准备工作。同时，要从源头上确保员工的综合业务素质，并做好培训、考核的各项准备，实现部门人力资源价值的最大化。工作成果1. 建设物资电商平台为了更高效准确的完成物资采购计划，我加强了对物资供应商资源的整合，在重新资格审查的基础上进行筛选，保证供应渠道的质量，使线上线下无缝衔接，对电商平台进一步完善。上海中心物资交接验收上海中心大厦项目已进入验收阶段，我部门对所使用的材料和设备进行了严格的检查，对不合格和损坏的设备做详细的记录并通报供应商前来协商处理，积极做好验收工作。上海大厦材料的创新应用上海中心大厦项目中空调系统采用冰蓄冷空调，在这套系统中，其中蓄冰装置是非常关键的设备，并且该设备体积非常大，设备进场后还要现场制作槽体。在钢槽实际制作焊接的过程中，由于槽体在运行中温度很低，所以底部需要保温，但原设计采用的保温板强度不够，无法承受槽体的质量，且保温效果也不良。我经过研究考虑后提出是否采用聚氨酯现场发泡保温，在槽体底部每隔500mm铺枕木，槽体安放在枕木上，然后在枕木之间用聚氨酯发泡保温。这样既能保证槽体承重也能改善保温效果。该建议提出后经设计院和厂家商议后，得以实施，成功解决了该问题。站在新的历史起点上，为了实现公司发展的新跨越，我深感责任重大，在公司领导的正确领导下，我将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风直面挑战为公司的发展而努力奋斗。物资部：2017年3月13日