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浅论人力资源管理中企业文化建设摘　要：随着新时期社会的发展和企业管理理念的不断革新，企业文化建设对于企业管理的作用日益显现，受到企业重视。在新的历史时期，企业文化建设在企业面对日益激烈的竞争环境和经营形势下发挥着重要的作用。本文对企业文化进行简要概述，继而针对人力资源管理中有关企业文化的建设进行介绍。 关键词：人力资源管理　企业管理　企业文化　建设 1.人力资源管理中的企业文化概述 1.1企业文化内涵 企业文化通常指的是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期经营过程中逐步形成和发育起来的日趋特定的独特的企业价值观、企业精神，以此为核心所生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统，在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等等[1]。 1.2企业文化的特征 特征主要表现在：（1）管理目标不受传统资源概念的约束，强调可持续发展和目标的可延伸性；（2）强调信息、知识，特别是人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软件要素的主导作用；（3）管理系统和组织系统明显打破传统的企业边界和等级制金字塔结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋向网络化；（4）柔性管理、模糊管理、管理创新、机制创新将成为新企业文化的实质内容。 2.人力资源管理与企业文化的关系 2.1企业文化在人力资源管理方面的表现形式 人力资源管理方面主要通过精神、制度以及物质三个层面得以体现[2]。 （1）在精神层面的表现形式 在精神层面,其主要通过各种方法, 以激发员工的主观能动性, 鼓舞士气, 营造一种独特的精神氛围为目标。其强调的是员工的主观精神状态, 表现形式为企业精神、企业风气和企业目标。 （2）在制度方面的表现形式 在制度层面,其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值取向。反映了企业的系统整合能力, 在执行文化方面为员工提出了标准和规范,使员工能够按照企业预设的方向与企业同步发展。其表现形式为管理制度和企业风俗。 （3）在物质方面的表现形式 在物质层面, 文化管理强调企业形象识别系统。如在员工仪表、厂容厂貌、企业标识、企业文化传播模式等方面都给予了规定, 使员工的精神面貌和企业归属感都得到了强化。 2.2企业文化在人力资源管理中的作用 人力资源是企业核心竞争力的基础，对于提升企业竞争力有重要意义。企业文化对人力资源管理的作用主要表现在:l) 导向作用。2) 凝聚作用。3) 激励作用。4) 约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力,这种约束力产生于企业的道德规范、集体主义行为和企业文化氛围,它提供了必要的企业组织结构和管理机制,从而产生一种鼓励积极创造的压力实现企业外部约束和自我约束的统一[3]。 3.人力资源管理中的企业文化建设 毋庸置疑，在当今时代，企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用。企业管理在一定程度上就是用企业文化去塑造员工，只有当企业文化真正地融入到员工的价值观中时，才能使员工深刻认识到自己的命运与企业前途息息相关，才能使员工为了企业的长足发展去进行个人奋斗。 3.1建立与本企业人力资源管理相适应的企业文化 现代企业的人力资源基础理论都是有共性的，所以有一定的可借鉴性，但是这种借鉴时“取长补短”有选择性的借鉴与吸收。根据企业文化在人力资源管理方面的实现形式，建设在精神层面、制度方面、物质方面均与本企业健康稳定发展相协调的企业文化。 3.2建立目标文化 人要不断地有新目标, 才有动力。作为企业更是如此。科学的发展战略, 明确的工作目标, 能够充分激发员工的工作激情。上下一致的目标文化使员工发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的能力, 不断调整自己以适应整体目标的需要, 并与他人进行交流,以便能够使其自身发展和整体组织目标以最优的方式来运转和实现。 3.3建立有效的执行文化 执行体现能力,细节决定成败。再科学的目标也要经过严格地执行来实现。因此, 建立执行文化不仅规定了企业的行事风格, 更能锻炼员工成为企业所需的精益求精的执行者。 3.4建立大众认可和赞誉的企业文化 建立大众认可和赞誉的企业文化，这就涉及到了企业在发展过程中，企业的业绩以及在大众心目中的企业形象问题，这样的企业文化给予员工极大地激励和鼓舞，符合员工的价值取向，而且利于企业的稳定长远发展。 3.5建立意志文化 人是有意志力的, 面对挫折, 面对困难, 面对惰性, 每个人的反映是不同的。企业要强调意志文化, 就是要培养员工在困难和挫折面前勇往直前的奋斗精神, 培养员工克服惰性, 抵制不良影响的意志力。这样企业才能建立一支高效的人才队伍[2]。 4.结论 新经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。鉴于企业文化