《士兵突击》的管理密码.pdfVIP

管理在线 MANAGE 《士兵突击 的管理密码 2OO7年夏天，， 部儿平没有 ·个欠性角色的军营戏 t兵突击))在各__久电视台热播。在剐中，一 个名为“许j多”的藩 通：一}：兵ffj他的尊严，信念、执着、真诚与天真感动着身边的每…‘个战友。伍英雄 连队和老班长“不抛弃，不放弃”精神的隧练、感 和熏陶F，许曼多由最初的一个拖全军后腿的士兵 变成一个全军战十终级梦想的“兵正”! 文／李 琳 特种部队时，许三多拒绝了，只因为他是钢 两个角色的不同表现，一些人力资源管理 七连第四干九百五十六个兵。与此形成鲜 者渐渐认识到，像许三多这样的求职者，乍 明对比的是，成才则是一个是聪明的士兵， 一 看并不能让人印象深刻，但他们都有坚 业务尖子、领悟能力强、表达能力好、还懂 韧不拔的精神品质和忠诚的工作态度，是 得不少“人情世故”：兜里总揣着三种烟，好 企业不可多得的人才。 的是给团领导的，次点的是给班长的，最差 于是，招聘场上的变化也渐渐出现了。 的是给普通战友的。成才来到连队后迅速 以往在各种招聘会上，退伍军人由于缺少 成长为尖子，各项考核全拿第一。但在发 技术，并不受企业重视。但因为《士兵突击》 现钢七连竞争太激烈后，缺乏团队精神的 和许三多的影响，退伍军人也逐渐成为职 他背着连长联系了别的连队，和七连说拜 场里的香饽饽。不久前，宁波人才市场举 拜了。 办了一场退伍军人专场招聘会，原计划30 事实上，职场中类似成才这样的人物 余家用人单位参加招聘，却吸引了66家单 并不少见。进人到一个行业以后，有些人 位进场设摊；600余名退伍军人人场应聘， 一 段时间以来，“许三多”成为家喻户 觉得跟上下级的关系处不好，干了一个月 用人单位对退伍军人的招聘需求竟高达 晓的名字。而他的成长故事和《士兵突击 或者两个月就走了；有些人觉得领导交给 940余人。 的剧情不但赢得了观众的普遍认可，更引 他的工作太繁琐，不屑于去干诸如打水、打 人力资源管理者的转变不仅仅是体现 起了许多企业的关注。一些企业管理者把 印之类的工作，也频繁的跳槽；有些人看到 在青睐退伍军人方面。对于考察招聘者的 “许三多”看作是优秀员工的典范，一些企 一 个工资更高的岗位，觉得这是一个机会， 综合素质，企业的态度也渐渐发生了变化， 业则是组织管理干部和员工观看并讨论这 也和原来工作告别了。和剧中的成才一样， 从重视能力转向更重视人品。有的企业把 部电视剧。那么，《士兵突击 这部军营戏 这些看似机灵、富有应变能力的人常常是 士兵突击》用到了面试问题中：“你怎样看 到底能给企业带来哪些管理启示呢? 面试宠儿、应聘高手。然而，他们却经常在 许三多?你跟他相比有哪些相似之处?” 职场上“骑驴找马”，对工作的忠诚度不高。 而一位外贸公司人事部负责招聘的张女士 口‘许三多的招聘效应 i 对于人力资源管理者而言，《士兵突 说：‘‘看过《士兵突击 后，我特别喜欢许三 击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给 多，同时也对自己的工作有了更深的了解。 在剧中，许三多和成才是两个截然不 他们带来新的想法。长久以来，企业管理 我希望能为单位招到‘许三多’这样的人。 同的人物。许三多是父亲口中的“龟儿子”， 者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力， 我们坚持在同等条件下，人品放在第一位。” 战友口中“能把猪气死的人”，然而这个看 甚至希望一进公司就立即能够上岗并胜任， 似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士