论华为的“狼性文化”.pdfVIP

第25卷 第1期 辽宁教育行政学院学报 V01．25 No．1 2008年1月 Journal of Liaoning Educational Administration Institute Jan 2OO8 论华为的“狼性文化” 侯明璐 (东北财经大学。辽宁沈阳 116025) 【摘 要】企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量，使得全体员工共同奋斗，实现 企业的目标。具体到华为身上来说，华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作 用。这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从 管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能。 【关键词】华为；狼性文化；文化调整 [中图分类号】F12 [文献标识码】A [文章编 1672-6002(2008)01—0031—o2 企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成 种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，使得华为人能够在创业阶 一 种凝聚力量，使得全体员工共同奋斗，实现企业的目标。具 段，为了生存，为了“得到肉”，不断的努力学习和进行创新，具 体到华为身上来说。华为以“狼性文化”为核心的企业文化在 有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神，使之能眼观六路，耳听八 华为的创业阶段起到了非常重要的作用。这种“狼性文化”所 方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求， 体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神、群 使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地，争取了大量的客户， 体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产 不断的扩张壮大。 生了一种凝聚力量和激励功能，它使得华为获得了高绩效，并 4．众志成城，团结互助 在同国内甚至国外的同行进行竞争的过程中，脱颖而出，迅速 我想，这应该是“狼性文化”中最为重要和关键的一个优 扩张，解决了华为“活下去”的问题。然而，随着华为不断的发 点。这种团结协作的精神在华为整个企业内部，特别在营销部 展壮大，华为的“狼性文化”的一些弊端也随之呈现出来。那 门起到了十分重要的作用。正是靠着这种全体员工共同奋斗， 么，华为是该继续强化“狼性文化”的核心特征，还是应调整或 团结一心，互助协作的精神，才使得华为在创业阶段能够抵制 改变其核心理念呢?本文就华为的“狼性文化”作一简单的分 并且击败竞争对手，在竞争激烈的电信行业立足。最典型的事 析和探讨，并对华为的企业文化的未来发展提出自己的一些 例就是华为市场部提出的“狼狈计划”——狼狈一片，一线的 见解。 是狼，其他职工是狈，提供相应的资源，一线和二线紧密配合， 一 、 “狼性文化”的特点 从而获得高效率，在创业阶段使得华为抢占了大片市场，获得 (一)“狼性文化”的优点 了大量的客户。 1．月畏从“头狼”，打造规范有序的团队 然而任何事物都是辨证的，“狼性文化”虽然在企业的创 可以说，任正非的思想、作风对华为的发展的影响非常巨 业阶段起着非常重要的作用，使得华为迅速成长、壮大，但随 大。作为企业创始人，他的主张和行为是企业文化的初始，并 着环境的变化和企业的不断发展，从不同的角度和不同阶段 且在他的个人魅力的影响下，带领大家打了一场又一场的胜 来看待这些“狼性文化”的优点，有些优点却也可能变成缺点、 仗，使这些行为和主张得到了企业员工普遍认同并效仿和执 障碍，影响了企业的发展。 行，从而使华为成为一个服从统一思想的规范有序的团队。在 (二)“狼性文化”的缺点 华为的创业初期，正是由于对任正非的服从和认同，才使得华 1．“头狼”的权威性容易导致独断专行 为能够众人一心，统一思想和行动，在一个共同目标的指引 虽然在企业的创业初期，企业家的个人能力非常重要，