汽车绅士苏伟铭.pdfVIP

了偏执的地步。他乘坐的车内不可以看 苏太太能成为要好的朋友。“当时我心 此时大众在中国正处于十几年来的最低 到一丝灰尘，否则他宁可中途下车，换乘 想糟糕了，他是很高层的领导，我们从 谷，2005年出现了1．19亿欧元的运营亏 出租。如果车内发出哪怕是只有他自己才 没有对外人开放家庭的习惯。”李经常 损，市场份额从最高时期的60％多骤然下 能听到的杂音，也要送去检修，查清原 讲一句话，“如果你照顾不了你的家庭， 滑至17．3％，其两个合资公司一汽大众、 因——做他的司机成了一件很苦的活计。 你是成不了一个企业家的。”吃饭时，李 上海大众面临严峻挑战。 汽车已经流入苏伟铭的血脉，但1966 会站在每个人椅子的后面，一一表达问 在大众，苏伟铭全面负责下属各品 年出生的他少年时的梦想却是做一名律 候与感谢，即使是六个人他也会一个人 牌在中国的市场与销售，“代表大众集团 师。在新加坡读完高中、服过兵役后，苏 一 个人地说 (苏伟铭站起来，模仿李的 去南边拜访胡茂元，然后去北边拜访竺 伟铭赴美国求学六年，获得经济管理学 动作)。 延风”。不久后，时任一汽集团总经理的 士、战略管理硕士和MBA学位。1995年， 而这种家庭社交今天已经成为一汽 竺延风向他发出了邀请。“竺总和我有缘 回到新加坡不久，德国戴姆勒(旗下包括 大众的一种风尚。2007年12月他们举办 分”。早在1999年，竺延风与李博德洽谈 梅塞德斯 奔驰)的一则招聘广告吸引了 了一个圣诞Party，苏伟铭就用了感恩型 一 汽与奔驰的商用车合资项目时，就注意 刚去一家银行工作不久的苏伟铭。 的方式，非常有气氛。“我说今天晚上不 到了李身边的苏伟铭。据说竺延风曾多次 在戴姆勒总部斯图加特的一年多里， 是你们来感谢领导，是领导感谢你和你 在一汽内部会议上说，一汽需要苏伟铭 苏伟铭形成了以战略视角看问题的习惯， 的家人，然后我就对管理层 这样的职业经理人。 培养了喝红酒品雪茄的嗜好。他走熟了奔 一 个个地表达了感言……” 2006年1月，苏伟明正 驰总部周围的每条小路，在一条步行街的 他把老师当年的风范演绎 苏伟铭的国企拯救之路 式接受一汽大众董事会的 能走多远? 小店里遇到了让他钟爱一生的以德国式的 得淋漓尽致。 聘任，出任一汽大众商务 固执与坚持闻名的纯手工旅行箱。 200 1年 副总经理、一汽大众汽车 这期间，苏伟铭有一天被总部问道： 国企“亮剑” 出任北京吉普总经理 销售公司总经理，并同时 “全球你想到哪里去做汽车?”“开玩 苏伟铭善于改组合资 保留在大众中国的职位。 笑，搞汽车只有三个地方，美国、德国和 企业的名声是从他2001年10 他印象最深的是，一到长 中国，而中国是市场潜力最大的。”1997 月开始出任戴一克在 春机场，一汽人热情欢 年，他被派往北京，担任戴姆勒 克莱斯 中国的合资企业北 1 迎他，“哎呀，苏总， 勒东北亚总裁兼首席执行官李博德的助 京吉普总经理开始 你．--I是我们的老朋 理，开始了他在中国近十年的汽车职业生 的。当时北京吉普 『友。”“我说你们认识 涯。而此前一年，苏伟铭做培训到北京开 已经连续亏损5年，不 我吗?”“虽然没见过， 会，那是他第一次到中国，中文不是很流 想，放手一试的苏伟铭2002 2003． 我们一汽集团这么多年很 利，还得找翻译，但对