知识代谢与企业战略化并购行为一个案例的理论探索.pdfVIP

一鱼塑鱼虫查笠堡多互i画蠹蠹蠹酾藤蘸蚕蓊瓣燕燕虿———————————一 知识代谢与企业战略化并购行为： 一个案例的理论探索 潘安成李笑男 伏晶 (大连理工大学工商管理学院，大连116023) 摘要：组织学习可以提高企业在不确定环境下的适应能力，而组织忘记则可以催化企业进行组 织再学习。如果把组织学习与忘记之间相互作用看作是组织知识的新陈代谢过程，那么知识代 谢不仅根植于战略性并购行为，而且增强战略化整合能力。本文通过对一个案例的探索性分 析，在文献回顾的基础上，分析了战略化并购行为过程中企业知识系统演进的组织忘记与组织 学习过程，然后构建了战略化并购的组织知识动态演进机理模型，提出了企业战略化并购行为 的组织知识代谢原理。 关键词：并购行为；知识代谢；战略化整合 引 言 的战略转型。回顾惠普的战略进程，卡莉时代的惠普并购康柏在Pc业务上获得了一个较大规模的扩张；到 经过不断地并购扩张后的惠普，不仅企业规模得到扩张，而且利润逐年攀升。与IBM近二十多年来所走的专 业化道路不同，惠普一直奉行多元化战略，正如惠普中国总裁孙振耀说：“惠普必须让其存在60多年的‘惠普 NewHP 之道’在融合康柏的文化后形成‘新惠普之道(The Way)”’。但是，有意思的是，与IBM在进行一系 列的战略业务剥离一样，惠普在并购之后也会对高层管理团队班子进行调整，同时先进行大规模裁员，之后招 聘新员工。在知识型企业中，并购是企业创新的重要战略手段¨，2j，而战略整合行为是由一系列的组织知识 活动来完成的一j。如案例所述，如果企业战略化并购过程先进行抛弃旧知识的组织忘记过程，随后展开新知 识引人的组织学习过程Hj，那么，这是一个怎样的动态知识演进机制?其内在原理又是什么? 在当今知识经济时代，企业并购的目的不仅仅在于规模增长，更多的是在于知识获取、开发和利用’6』。 首先，战略的知识观认为，企业是知识集合体，战略化并购是企业知识获取和规模扩张的重要手段，其实质是 并购方与被并购方的知识生态系统之间的战略整合活动旧’7，8|。有一些学者指出，企业是在知识资源的基础 之上构建起来的，企业并购是知识共享和转移过程∽10川；另一些学者认为，企业是在知识结构下的一种制度 收稿日期：2012—07—24 基金项目：国家自然科学基金项目；国家自然科学基金青年基金项目。 作者简介：潘安成，大连理工大学工商管理学院副教授，博士生导师，博士；李笑男，大连理工大学工商管理学院，硕士；伏晶，大 连理工大学工商管理学院，硕士。 ■■墼噔塞必，。No．06(2014) 誊||鬻矮豢攀||。≤蠹笺懑躐畿蠢鏊粪鬣辍蔷沁熟熟墨盐查釜塾譬 安排，企业战略化并购实际上是知识的消化和再利用过程012,13]。其次，在本质上，企业战略化的并购过程不 仅包括并购者的知识系统发生改变，而且包括被并购者的知识系统变化旧，141；所以，正是这两个知识系统的改 变塑造了战略化并购的知识整合路径。一方面，知识多样性和广度演进¨5。17J、特征相似度¨引、知识互补 性口]、吸收能力¨5，171等影响着知识整合的利润增长；另一方面，知识深度演进∞，16J、选择并购对象¨2|、改变知 识处理手段¨5|、员工外流(outbound 持续竞争优势，企业战略化并购行为必然会经历知识整合机制的转化过程，既要获取当前优势，又要谋取未来 优势。一些研究表明【10，14j，前期知识整合机制限制了面向未来环境的知识活动，进而导致了公司绩效暂时性 活动(transcending 业不断地摒弃无用和误导性知识，同时不断地吸收知识，这种由组织忘记和学习所形成的动态的知识代谢过 程可能增强企业战略创新能力H圳。。 并购后的战略整合行为并不是两个企业知识系统的简单相加或积累，而是并购方对被并购方知识系统进 行吸收和整合的过程。现有文献虽然从制度层面和资源侧面分别探究了战略化行为的知识活动¨1，但是很 少从知识活动的动态过程中系统地探究战略化并购行为，很难揭示其内在知识整合机制¨2|。根据Haveman 给出的代谢原理心1。，在并购后的