知识型电网企业新员工融职管理路径研究.pdfVIP

HR Studio HR工作室 人发展，还有助于企业的稳定发展，所以值得企业大力推行。 励。就供电公司而言，其员工每天都有自己的工作任务，所以他们无暇抽出 2.健全绩效考核相关制度，建立相应的淘汰制度 多余时间进行继续学习，且公司在这方面所提供的机会也非常少，长此以 纵观绩效方面、考核方面、鼓励方面及淘汰方面，我们可以看出这四 往，员工必然无法与时俱进，掌握目前先进的知识与技术，仍以落后的知识 个方面存在互动性，当绩效产生后，才对其进行考核，有了考核，自然就会 与技能从事本职工作，这也必然不利于企业的发展。所以，供电公司相关 有鼓励或者淘汰，但归根结底还是在于绩效，在绩效考核相关淘汰制度中 领导应对此问题予以重视，为其员工创造培训的机会以及再学习的机会， 绩效一直贯穿其中。公司在对其员工实施奖励与惩罚时，势必遵循一定的 以此提升该企业员工的相关工作技能，制定优秀企业员工可以带薪进行培 标准，那便是健全的绩效考核体制，所以，构建出严谨、公平的绩效考核体 训的相关激励制度，以此调动员工的工作积极。 系对公司而言是十分有必要的。供电公司应以科学的考核方法、规范的考 4.建立具有差异化、多层次的激励体制 核制度对其员工展开绩效考核，将定性考核与定量考核科学、合理的结合 企业采取各种激励手段其目的主要在于提升企业员工在工作方面的 起来，考核时必须遵循公开、公平、公正的原则。应从岗位职责方面和相关 积极性，而企业员工的积极性主要受工作环境方面、领导风格方面、个人 业绩方面对员工做出考核，确保企业顺利实施绩效考核相关工作。 魅力方面、薪资报酬方面等因素的影响，且企业不一样，这些因素对该企 3.注重对员工进行精神层面的激励 业员工积极性造成的影响程度也不一样。所以，电力企业应从气质类型方 如前面所说，供电公司在对员工进行激励时大都主要以物质手段进行 面、人格特征方面及员工之间的个体差异方面等有针对性的制定相对应的 激励，然而在实际实施时却表露出一些不足之处，需融入精神激励的形式 激励机制，以此实现激励效果的最大化。 进行调整。 综上所述，对于当代企业在人力资源方面的管理而言，激励是最为关 （1）通过目标激励的形式强化对员工在精神层面的激励。即使企业 键的组成部分。对企业而言，其员工是其最重要的人力资源，是推动企业向 员工充分了解所在公司在经营方面的理念以及企业发展的长远目标，帮助 前发展的主力军，所以从某种意义上来讲，激励机制是否运用得当是关系 企业员工规划其未来的发展，如此，不但可以鼓励企业员工以不断提升自 着企业兴衰成败的关键所在。因此，企业应建立科学、合理、有效的相关 我素养的方式来实现其职业目标，而且企业还可以对其员工进行引导，使 激励体制，充分调动企业员工的工作热情，要运用并实施科学有效的激励 其个人职业目标和企业未来的发展目标进行结合，以此推动企业的可持续 机制，健全企业制度，推动电力企业的可持续发展，不但有助于提升我国电 发展。 网体系的安全性和可靠性，更有助于我国电力企业向着健康、积极的方向 （2）通过尊重激励形式强化对员工在精神层面的激励。即对员工在 发展。 劳动方面及职位方面表示出尊重，以此激励员工的自尊与自信，以精神的 力量来激发员工的工作效率和工作质量。 参考文献 （3）通过参与激励形式强化对员工在精神层面的激励。即企业应给 [1] 吴雪云 . 浅析新经济背景下的电力人力资源管理 [J]. 中国新技术新产 员工创造更多的机会，使其可以参与到企业的各种管理工作中来，凸显员 品，2013(3)：56-58 工作为企业主人的主体地位，培养员工的责任感及对企业的忠诚度，如此 [2] 陈浩 . 当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展 [J]. 人才资源开 可以很大程度的提升员工的积极性，激发员工的工作热情。 发，2011(8)：95-97 （4