电石车间绩效考核办法试行.doc

电石车间绩效考核办法（试行） 一.总则 第一条 目的 1.本考核办法旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。 2.本考核办法的目的，是以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的考核，树立员工争先创优意识，不断提高车间管理水平，加强车间节能降耗工作。 第二条 绩效考核的基本原则 1.客观、公正、科学、简便的原则； 2.阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 第三条 用语定义 1.绩效考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其考核。 2.员工月考核——根据相关考核细则，依照考核项目对个人进行考核。 3.员工年度考核——由相关负责人根据员工月考核结果确定员工的最终年终评分。 二.绩效考核的基准 第四条 绩效考核的种类 依据车间现生产情况，班组绩效考核分为两大类： 1.生产考核 2.安全管理考核 员工绩效考核分为两大类： 1.工作考核 2.奖励加分事项 第五条 绩效考核项目及其权重 班组绩效考核 电炉工段考核项目 权重 生产考核 产量（吨） 30% 单电耗（度/吨） 30% 班组 管理 劳动纪律 10% 工艺执行度 10% 车间安排任务 10% 卫生 10% 安全管理考核 单独考核、独立奖惩 原料工段考核项目 权重 生产考核 输送量 30% 料仓料位 20% 炭材干燥 20% 班组管理 车间安排任务 10% 劳动纪律 10% 卫生 10% 安全管理考核 单独考核、独立奖惩 员工绩效考核 员工考核项目 工作考核 劳动纪律 安全生产 工艺纪律 工作职责 卫生工作 工作能力 奖励加分事项 根据对企业贡献，按贡献分类 第六条 绩效考核的基准 1.本考核办法满分100分，由生产考核+安全管理考核组成，每月对班组进行一次考核，安全管理单独考核、独立奖惩，各班考核得分即为当月本班平均分。 2.员工考核满分100分，实行倒扣分制和奖励加分相结合的评分方式，工作能力一项由班长根据日常工作表现进行评分（10分），其他按照对应条款进行扣分。班长对本班每位员工的考核详细记录，月底汇总评分公布，对有特殊贡献的员工加分可不在班组考核平均分范围内，对迟到、早退、旷工及请假所扣分数在月底评分时加给同岗位其他员工；本应由上个班完成而未完成交由下个班完成的工作，扣下的分数加到完成工作班组相同岗位员工。 三.绩效考核的实施 第七条 绩效考核的周期 1.生产考核每月一次，上报时间为次月上旬 2.安全管理考核每月一次，上报时间为次月上旬 第八条 绩效考核的执行 1.班组的绩效考核由主管领导负责和执行 2.员工的绩效考核由班组长及主管领导负责和执行 四.绩效考核内容 第九条 班组绩效考核内容 （一）生产考核 1.电炉工段 生产考核：（满分100分） 生产考核=产量考核分数+单电耗考核分数+班组管理考核分数 即：生产考核=A+B+C+D+E+F （1）产量：A=每个班组本月所得分数×30% 满分100分 每个班组本月所得分数=基数分数±奖惩分数 月完成量 （吨/台） 基准分数（分） 奖惩标准量 （吨） 奖惩分数 3000以下 94 每超出当月平均产量15 加0.5分 每低于当月平均产量15 减0.5分 3000--3500 95 每超出当月平均产量20 加0.5分 每低于当月平均产量20 减0.5分 3500--4000 97 每超出当月平均产量30 加0.5分 每低于当月平均产量30 减0.5分 4000--4500 98 每超出当月平均产量35 加0.5分 每低于当月平均产量35 减0.5分 4500以上 100 每超出当月平均产量40 加0.5分 每低于当月平均产量40 减0.5分 注：奖惩标准为班组当月产量减去四个班组平均产量对照奖惩标准量（吨）， 超出奖，不足罚 例：当月总产量3000吨以下，平均产量为650吨，本班产量为618吨，则本班当月得分94 -[(650-618)÷10]×0.5=92.4分，当月产量考核分数=92.4×30%=27.72 （2）单电耗：B=班组本月所得分数×30% 满分100分 班组本月所得分数=基数分数±奖惩分数 单电耗（度/吨） 基准分数（分） 3000以下 100 3000--3300 98 3300--3500 96 3500--3800 94 3800以上 92 奖惩分数： 班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每少50（度）加0.5分； 班组当月电耗比四个班组当月平均电耗每多50（度）减0