注重企业高层管理团队的知识互补.pdfVIP

维普资讯 曼 t … 0≤ 。。--．盖i．_ 蜃 蕊 茹 注重企业高层管理团队的 口文／裘树南 在经济全球化和科技飞速发展的当下，要确保 业经济学，洞察企业赖以生存、发展的外部经济环 企业获取竞争优势，单凭管理者个人的知识和能力 境，并根据环境的变化、适时调整战略和企业行为。 是远远不够的。发挥高层管理团队的集体智慧，加强 ③ 文学知识。文学知识是一项基本修养，它对 II ’■ 知识互补，建立学习型组织，促使企业高层管理团队 团队成员丰富思想、体验人生、准确地表达管理意图 具备融通古今中外的人文知识、科技知识和管理经 大有裨益。 验，才能增强不断创新的实力，获得市场竞争的主动 ④ 心理学、社会学、行为科学知识。使之更好地 权 ，从而使企业立于不败之地。 了解人，了解消费者和员工需求，从而制定相应的经 一 、 什么是高层管理团队和知识互补 营管理策略、采取恰当的激励措施等等。 高层管理团队是指公司高层经理的相关小群 此外，团队成员还可分别对法律 、美学、教育学、 体，包括 CEO、总经理、副总经理，外延还可 以包括 伦理学、预测学、史学以及系统论、信息论、控制论等 直接向他们汇报工作的高级经理。高层管理团队属 诸多学科知识有所涉猎。 于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织 二、为何注重高层管理团队的知识互补 与协调，对企业经营管理拥有很大的决策权与控制 1、改革开放二十多年来 ，企业家对企业改革和 权 。而时至今 日国内管理学界不少还在沿用个人行 发展起了突出的推动作用，不少人称为 “企业家个人 为的理论，很少从 团队的角度研究高层管理。 英雄主义时代”，但这些年来不少英雄转瞬即逝，昙 知识互补性是收益递增现象的本质。知识互补 花一现，分析原因有多种，而其中 “团队缺位”是非常 性的经济学含义是：知识甲和知识乙单独运用于经 关键的因素之一。高层管理团队的重要性主要来源 济活动时各 自获得的收益的加总必定小于它们联合 于两个方面的原因：一是企业战略管理的复杂性与 运用于经济活动时的收益。一般来说，企业的成败兴 个人能力的有限性的矛盾。二是企业战略管理的连 衰同它的高层管理团队的知识水平成正比关系。知 续性和战略规划方面的原因。如果一个团队是 由个 识面越宽，思路越广 ，眼光越远 ，思维能力越强，且每 人或知识面狭窄的数人负责战略管理，则会造成战 ≯摹 知．画 位成员的知识领域各有所长且互为补充，则可以确 略的不连续，会影响到企业的健康持续发展。 保带领企业走向辉煌，缔造企业的灿烂前景。 知识互补强调学习和交流，团队竞争力的提升 未来企业的竞争主要体现在企业家的竞争，体 过程就是团队学习的过程 ，学习型组织便是要 “再造 现在企业领导集体才能的较量，作为领导团队，知识 组织的无限生机”。要通过个人学习，尤其是组织学 的全面且互补 日益显得重要。作为知识互补型企业 习的实践，学会整体运作本质的全新思考方式，以提 高层管理团队，应该通略以下几方面知识： 升集体智慧，从而使组织最佳