甲方视角工程现场管理与质量控制100个点与外包管理.docVIP

甲方视角工程现场管理与质量控制100个点与外包管理 　　【南京】甲方视角工程现场管理和质量控制100个点及外包管理(3月28-29日) 　　【课程背景】 　　作为房地产开发商的一员 　　在工程上您是否经常遇到这样的问题和困惑呢? 　　作为主管或工程师： 　　无论怎么努力，上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手; 　　没完没了的加班让自己根本就没有丁点的自由时间; 　　每天和那些素质奇差的施工单位打交道，说不定寿命都要少活几年; 　　各种例会上，一出问题，责任似乎总在工程身上; 　　没有归属感，谁知干完今天还有没有明天? 　　作为分管领导: 　　对上来自老板的压力山一般沉重; 　　对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属; 　　每天就像消防员一般，这里火还未灭，那里又拉响了警报; 　　电话接的头脑发胀，早晚弄得自己神经衰弱。 　　作为老板： 　　工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过; 　　一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪? 　　成本老是居高不下，设计变更和现场签证雪花般飞来飞去; 　　质量投诉层出不穷，交付率从来难言满意; 　　员工缺乏向心力，离职率居高不下，敬业度、责任心和执行力都和设想相差甚远。 　　这些困惑都是为什么呢? 　　【课程收益】 　　1、掌握甲方工程管控的重点和方法 　　2、深刻理解工程现场前期准备的重要性和必须事宜 　　3、掌握工程现场全程管理的核心环节的薄弱点管理控制经验; 　　4、掌握在工程质量、成本管理、进度管理、流程优化等核心 　　5、掌握总、分包等外包管理对工程的影响和管理措施 　　【课程对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 　　2、房地产企业工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员; 　　3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。 　　【课程大纲】 　　前言：工程现场管理的疑难杂症 　　开发商现场管理和承包商现场管理的区别 　　开发商现场管理2大目标价值 　　第一章：工程进场前管理 　　1.计划/组织/准备工作的主要内容 　　案例分析：三边工程和工期延误主要可能原因? 　　2.工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异 　　3.集团的红线划分组织法 　　4.集团财务部为什么常常让工程经理伤心 　　5.项目采购模式对工程质量/进度的影响分析 　　6.如何调整项目部和职能部门的关系 　　7.总包管理缺失引发的工程缺陷 　　8.如何制定合理的项目总体计划 　　9.项目三级计划体系的建设和相互关联 　　10.项目三级计划的编制概略 　　案例分析：龙湖地产如何做项目总体计划? 　　案例分析：风险管理如何在现场实施中落地? 　　11.如何避免推诿，准确定义内部责任/权力 　　12.设计对工程质量/进度的影响 　　13.WK的施工图设计规范 　　14.集团的图纸内审/会审和技术交底 　　15.审图发现的设计院质量缺陷 　　16.承包商施工组织计划的编制依据和编制时点 　　第二章：项目实施现场管理 　　1. 合作方管理 　　2. 项目外围协调管理 　　(1)常抓不懈的外联工作 　　(2)学会和公众及媒体打交道 　　3. 现场技术管理 　　(1)有图施工----把好图纸审查关 　　(2)技术交底 　　(3)方案优化 　　(4)万科精装修“四化管理” 　　(5)工程经验总结和传承 　　4.现场成本控制 　　(1)什么是目标成本? 　　(2)现场成本管理的分工和协同 　　(3)方案优化 　　(4)签证判断 　　(5)工程师都应该熟悉合同 　　5.现场进度管理 　　(1)三级计划体系 　　(2)如何编制开发计划(里程碑)? 　　(3)合理工期和赶工 　　(4)决战示范区 　　(5)如何实现高效的项目运营? 　　6.现场材料管理 　　(1)材料选用 　　(2)样板封存 　　(3)进场验收 　　7.现场质量管理 　　8.现场安全和文明施工管理 　　(1)为什么要“安全第一”? 　　(2)可视化 　　(3)成品保护 　　(4)用“5S”法来提升我们的管理水平 　　9.现场风险管理 　　(1)什么是风险? 　　(2)反复发生的问题是不是风险? 　　(3)问题预测 　　(4)危机处理 　　10.内部配合管理 　　(1)攘外必先安内 　　(2)协同、协同还是协同 　　第三章：工程质量100个管控点 　　工程策划阶段管控点 　　地基及桩基工程质量管控点 　　结构工程质量管控点 　　屋面工程质量管控点 　　装饰工程质量管控点 　　安装工程质量管控点 　　室外工程质量管控点 　　景观工程质量管控点 　　案例：工程策划书案例 　　案例：工程质量策划书案例 　　案例：标杆企业客服投诉案例 　　案例：标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例 　　案例：标杆企业工程工艺