05月-工厂5S项目推进及目视管理.doc

05月-工厂5S项目推进及目视管理 工厂5S项目推进和目视管理 主办单位：博越企管网（） 时间地点：2012年05月25-26日上海 培训费用：3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 参加对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 -------------------------------------------------------------------------------- 报名咨询电话： 全国免费热线：400-6688-336　雷小姐、吴小姐 广州电话：（02082608852　雷小姐、邱先生 深圳电话：（0755张小姐 上海电话：（02151697912　蔡先生、王小姐 在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询） 其他最新最热门的课程请登陆 -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题 《工厂5S和目视化管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。 培训目标： 运用5S技能，提高每一位员工的工作效率。 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程内容： 第一部分、深刻认识5S的真正意义和作用 ◆深刻理解细节 ◆认识我们的问题 ◆各国（区域）5S的状况 ◆5S和现场管理 ◆5S的三大支柱 第二部分、5S和工厂主要KPI之间的关系 ◆5S和QCDS指标的直接关系 ◆5S和质量指标的关系（案例讨论） ◆5S和成本（效率）指标的关系（案例讨论） ◆5S和交付指标的关系（案例讨论） ◆5S和安全指标的关系（案例讨论） 第三部分、5S详细展开 1S－整理 ◆作整理先要具备哪些条件 ◆整理的定义 ◆整理在现场的开展方法 ◆整理活动开展需要制定的各类标准 ◆整理活动的意义和开展指南 ◆讨论 2S－整顿 ◆作整顿之前有这些问题吗？ ◆整顿的定义 ◆整顿在生产现场的作用 ◆整顿活动开展所需要制定的标准 ◆可视化管理 ◆工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理 ◆整顿活动的意义和开展指南 ◆讨论 3S－清扫 ◆清扫的定义 ◆清扫所需要达到的两大要求 ◆清扫所需制定的标准 ◆资料文件，机器设备，公共区域的清扫管理 ◆清扫活动的意义和开展指南 ◆讨论 4S－清洁（标准化） ◆清洁具有非常“中国”的特色 ◆清洁的定义 ◆何谓标准化 ◆清洁活动的目的 ◆清洁活动如何维持 ◆清洁活动的意义和开展指南 ◆讨论 5S－素养 ◆何谓素养 ◆如何通过5S活动养成素养 ◆素养对人的重要性 ◆5S难道只是一种公司内的管理？ ◆讨论 第四部分、5S现场推展 ◆成立5S推行管理系统方针目标 ◆目标和计划 ◆宣传活动 ◆5S试行和评价标准 ◆前期作业准备 →红牌方法 →整顿方法 →评价表准备 →评价方法，道具，频率制定 →试行的调整和措施 ◆5S推行过程中的问题分析 第五部分、5S实施和核查 ◆活动核查 ◆检查评价公布和奖惩 ◆如何改善及标准化 ◆日常标准化建立程序 第六部分、