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以变应变 以动促动 为逐梦幸福学校而不懈努力 各位老师，各位领导： 下午好！首先感谢大家听取我的年度述职。岁月真是犹如快马过隙，记得去年的述职是 在十二月三十日，我汇报的题目是《发展是美丽的》。对于上半年的工作，我只想用一句话 来回顾，那就是无愧于良心、无愧于责任心、无愧于党性、无愧于道场小学 1500 多名师生 对我十年的宽容与厚望！自从去年 8 月 11 日走进新组建的道场学校，近半年来，我一直工 作生活在感动与幸福之中。在座各位道校人用热忱、包容与宽容支持我，关心我，使我较快 的完成了心态的平衡，态度的转变，角色的到位。我们团结一致，脚踏实地，与时俱进，在 区教育局、乡党委政府的关怀、支持下，克服了许多难以想象的困难，自强不息，奋勇争先， 努力实现学校的综合办学效益。 今天我的述职以 《以变应变 以动促动 为逐梦幸福道校而不懈 努力》为题，向大家做一简要汇报！恳望各位批评指正。 一、创新理念 明确定位 构建务实先进的目标体系 我校是一所新组建的九年一贯制学校， 根据区委区政府和区教育局的宏观布局， 两年后， 我校将不得自主招收本籍学生入学，我们必须立足湖州市城南，用自己的努力和主动求变的 态度，为新居民学生撑起一片享受平等、优质的义务教育的蓝天。用我们的聪明才智和高质 量，高效益的办学把学校办成全省一流的新居民幸福教育实验学校。 （一）建设独特的目标文化。我们的学校精神：得道则高，有场乃大；核心文化：蒲公 英文化；办学理念：践行幸福教育，奠基精彩人生；校训：崇德、明理、知礼、笃行：校风： 包容、开放、阳光、快乐；教风：人本、人权、人文、人性；学风：勤奋、善思、自信、共 享。 （二）打造新居民幸福教育品牌。半年来，我们在原道场小学和原道场中学共同培育的 蒲公英文化的基础上， 创新理念， 坚持继续念好 “三纳、三培”的新居民幸福教育 “三字经”， 为道场学校的科学发展奠定基础。开学初，我们从以人为本的精神出发，按照区教育局的指 示精神，挖掘潜力，解决了 200 名七年级新生和 206 名一年级新生入学，既为我校的长远发 展奠基了人气，又出色、超额完成了区教育局交给我们的招生任务，促进了社会的稳定和谐， 得到了区、乡各级部门和社会各界的充分肯定和赞誉。 （三）让家长与孩子一起成长。我校的家长大多数是“民二代”型的家长，这些家长自 身具有一定的文化素质，对子女的教育期待和重视程度高，参与子女成长过程的欲望较强， 对子女接受教育的要求也相应较高，但这些家长受自身各种条件、因素的限制，又往往对子 女的教育力不从心。为此，我校把家长教育列入学校工作的重点。除继续办好传统特色的新 居民家长学校外，我们还将成立家长委员会、家长行风监督员、家校互动信息员队伍等，十 二月五日，我校成功地举办了首次家校互动活动，在全体教师的努力下，家长的平均到校率 竟达到 90% 以上。今后， 我们还将开展定期不定期的家长开放日、 家长教育讲座、 外出参观、 社会实践、家长报告会、家长与孩子同台演出等活动，努力拓宽学校教育的社会功能，培育 家长的四大教育文化（自我教育、学校教育、家庭教育、社会教育）。我校承担的 2013 年 省重点规划课题《“民二代”家长教育文化培育的实践与研究》已经获得省一等奖。让家长 与孩子一起成长已成为我校的一张亮丽的名片。 （四）及时更新办学方向。我校作为湖州南郊城乡结合部的一所唯一的公办农村九年一 贯制学校， 本身就责无旁贷地承担着与其他学校不一样的历史责任。 南郊风景区的开发， 104 国道的改道，二环南路的延伸，南大门景观带的整治，南太湖产业聚集区的发展都对我校办 学目标的制订和办学方向的确定提出了客观的要求。特别是作为新居民学生的九年一贯制学 校，对学校的规范化管理提出了更高的要求，为此，半年来，我们从保障安全的角度出发， 出台了《校园安全常规管理细则》，在安全管理上下功夫，力争把安全隐患拒之于校门之外。 随着吴兴区逐步把经济发展的中心和重心向东部转移，蔬菜、粮油市场向东部搬迁，二环南 路的五