华为——不仅仅世界500强.ppt

华为员工薪酬 创始人任正非曾说过“不会让雷锋吃亏”。 华为11万员工平均年薪近28万元。薪酬一般比国内厂商的薪酬高出三分之一左右。 华为有两大股东，一是代替员工持股的深圳市华为投资控股有限公司工会委员会，持股比例为98.58%。另一个股东为自然人任正非，持股比例为1.42%。 其中6万5千多员工持股。近五年，华为业绩每年都实现了24%以上的增长，利润更是高达50%以上，经营活动产生现金流也每年增长49%以上。 Company Logo 促进董事会公司治理的三个衡量机制 Company Logo 华为公司 Company Logo CEO轮值制度 2004年，华为创建了EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。 先从COO首席运营官开始轮，涉及战略性的重大决策，依然由CEO任正非或其代理人孙亚芳董事长负责，而将运营管理的决策交由COO负责，当时华为1+6人的EMT(执行管理团队)中，任正非之外的其他六名EMT成员轮流担任COO，任正非负责把守最后一道关隘，同时充当了扶上马、送一程的教练角色。 经过七八年的试验，在轮值COO制度成熟之后，从2011年开始实行目前的轮值CEO制，任正非也逐渐开始脱离管理团队，专注于董事会层面的决策管理和CEO教练。 Company Logo CEO轮值制度 从华为这种非常规的轮值CEO模式来看，由于暂时没有合适的CEO，民主决策方式恰好可以弥补一人决策能力不足的缺陷； 团队参与的模式，也让后一任CEO可以充分了解前任CEO的执行情况和公司运营状况，经营管理的连续性基本得以保障。 因此，一旦领导人胜任力达标之后，华为会回归常设CEO的决策模式，这既符合管理的逻辑，也经得起实践的检验。 Company Logo 优点： CEO轮值制度 这种模式对培养具备胜任力的CEO的确具有优势，以赛带练是国际普遍证明的人才培养的最佳模式，与直接从副总中提拔相比，六个人轮过CEO，可以更加清晰地判断哪位更加胜任，如果都不合适的话，可以选拔下一层岗位的好苗子进入EMT继续轮值考察。 这种通过牺牲一定的决策效率并付出巨大时间成本，让接班人选拔准确率提升的模式，作为一家非上市的企业，在没有外部股东持续业绩高压的情况下，尝试一下也无大碍。 Company Logo CEO轮值制度 这种模式软肋也非常明显，关键问题就是会大大降低战略决策的效率和战略执行的连续性。 公司治理的全球最佳实践是：董事会向全体股东负责，经营层向董事会负责的二级代理机制，其中董事会的主要职责是规避重大风险，因此采取议会制，即多数票决策制。而经营层的主要职责是提高战略执行的效率，因此一般采取CEO负责的总统制，事实证明，双CEO或轮换式CEO均极为罕见且成功率很低。 从华为的董事会结构来看，其董事会的独立性不够大，因为董事们大多都是公司元老，并且都持有公司的股份。 Company Logo 弊端： 华为资讯之透明度： 面临的大环境 财务审计报表 对透明度问题的回应 优势缺点 Company Logo 华为之透明度 Company Logo xt 1、华为也正在成长为中国最有竞争力的一家跨国公司 2、华为是一家非上市公司，没有披露的监管要求 目前华为正在进入全球云计算领域，一个可能涉及到公共部门和私营部门乃至个人信息消费者的基础设施领域，从业界、投资者、公众，直到政府，都希望能系统性、常态化地了解华为公司，包括其整个治理结构。 华为之透明度 面临的大环境 xt Company Logo 外国对华为颇有微词 作为一家民营企业，华为并没有披露其股东的详细信息。曾在部队服役的经历暗示解放军可能持有华为股份或与华为存在特殊关系的说法 华为处理涉美敏感交易的做法同样缺乏透明度，华为在收购3Leaf时，事先并未通知外国投资委员会。美国前商务部副部长曼库索说：“这让人感觉，他们企图偷偷摸摸展开行动。“ 华为之透明度 面临的大环境 Company Logo 华为在2007年才以财务报表的方式在其官网给予小范围的报道，但缺乏内外部审计内容的披露 对华为的内部股权结构提出质疑，没有资料可以显示整个任正非家族的持股情况。 根据华为按国际会计准则编制的“5年财务概要”中的“净利润”和“所有者权益”数据，存在不少疑问 华为之透明度 Company Logo 壹 贰 叁 可喜进步 2010年财报中首度披露了其国内外市场的具体收入情况华为国内市场实现销售收入647.7亿元，同比增长9 .7%；海外市场实现销售收入1204.05亿元，同比增33.8%。海外市场占华为全部销售额的65%。 2011年，华为第一次披露了其具体业务板块的详细收入数据在电信网络方面的销售收入高达人