某某公司人事专员绩效考核.doc

某某公司人事专员绩效考核管理办法 更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效,发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励。??更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据考核原则 1、考核原则：坚持公平、公正、公开，以相应的量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。 2、考核具体实施：成立考评委，以人力资源部经理为主，行政专员协助日常统计，考核以月为单位，一个月考评一次，本月初第一周对各人员上个月的情况进行量化评分（总分值100分，详见评分附表），然后将量化分数分成A级（100-91分）、B级（90－81分）、C级、（80－71分、D级（70－61分）、E级（60分以下）等五个级别并反馈给被评人员，如有异议可在收到反馈信息后两日内提出复核意见。 3、考核标准人事专员日常绩效考核附录及个人考核表 三、激励制度 1、每月发放绩效奖金 根据每个月所评定的等级发放相应的绩效奖金，具体如下： 等级 分值 绩效奖金 结果应用 A 91分以上 600 增发绩效工资（奖金）的20%，可考虑晋升 B 81－90分 550 增发绩效工资的10%，可提供学习的机会 C 71－80分 500 保持原绩效工资不变 D 61－70分 450 扣除绩效工资的10%，加强培训 E 60分以下 400 扣除绩效工资的20%；可考虑换岗或辞退 日常考评标准 指标分类 考核指标 量化标准 分数 工作态度 工作责任心 严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象 严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象 工作中有1-2次疏漏、疏忽现象 工作中有3-4次疏漏、疏忽现象 工作中经常出现疏漏、疏忽现象 公司规章制度执行 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用 未出现违章违纪现象 出现1-2次违章违纪现象 出现3-4次违章违纪现象 经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度 学习提升 积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力 积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习 能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习 虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大 未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差 保密意识 严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜 能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜 熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件 有保密意识，但会出现三次以上泄密事件 无保密意识，频繁出现泄密事件 工作能力考核标准如下(最高分为20分，最低分为0分)： 指标分类 考核指标 量化标准 分数 工作能力 写作能力 能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改 能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少 基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改 基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改 能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改 人力资源管理知识及流程 熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好 较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见 了解人力资源管理流程，能进行工作建议 人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难 不了解人力资源管理流程，工作被动 协调沟通及配合 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度 能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度 能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度 不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度 沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下 组织策划能力 有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评 有公司大型活动、团队活动、方