毕业论文开题报告达标.ppt

;;;摘要;选题的研究意义：在经济全球化和知识经济主导的时代背景之下，人力资源日益成为企业生产发展的最重要资源，是企业获得核心竞争力的基础。人力资源管理也必然成为支撑企业核心能力和竞争优势的重要力量。同时，绩效考核与薪酬体系是人力资源管理的核心，绩效考核体系不仅能够总结员工、团队或公司前期的业绩，更能全方位的促进上下级沟通，为适当的人力资源开发与管理决策提供信息支持。激励性的薪酬体系可以吸引、维持和激励企业所需的人才，让企业在激烈竞争的的环境中得以生存和发展。因此，如何设计、维系、优化绩效考核与薪酬体系，对实现企业实现战略目标至关重要。 中小型企业的人力资源管理，特别是在绩效考核和薪酬管理方面已滞后于其发展的需要。主要表现在部门绩效考核指标不合理，对各类人员的考核方法、标准单一，不能正确反映各层员工业绩，薪酬没有与工作能力和工作绩效挂钩，薪酬内部不公平，管理和技术人员薪酬缺乏竞争力，工资结构弹性不足，薪酬差距缺乏对优秀员工的激励等。因此如何根据中小型企业的自身特点和环境，建立一套以战略为导向的绩效考核体系和以激励为导向的薪酬体系，使公司在有限激励资源之上，最大限度的调动员工的积极性，来构建公司的核心能力和竞争优势，是摆在中小型企业人力资源管理者各直线经理人面前的紧迫而又重大的实践课题。本研究以中小型企业公司绩效考核与薪酬系统优化设计研究为题，拟对该公司绩效考核与薪酬系统的现状、问题进行分析，针对问题现状，配合公司战略，优化公司的绩效考核与薪酬系统，提升企业内部管理水平，特别是人力资源管理水平，保证公司战略目标的实现。因此，本研究选题对中小型企业有重要的现实意义。;企业绩效考核发展演进过程大致分为三个时期：成本绩效考核时期，财务绩效考核时期和经营绩效考核的创新时期。绩效考核体系都是随着生产经营的发展变化及所处的社会经济环境和管理要求的变化而不断变化的。 在不同的考核时期出现了大量的绩效考核方法、工具，如：图尺度评价法、关键事件法、交替排序法等方法以及经济附加值，目标管理、360°绩效评估、关键绩效指标和平衡积分卡等考核工具。随着企业改革的不断深入，绩效评价越来越受到管理层的重视。目前国内企业的现代化管理正处于一个起步的极端，迫切需要借鉴国际上先进的管理思想和经验，平衡积分卡系统可以为企业的科学化决策奠定一个坚实的基础。;薪酬体系研究现状 越来越多的研究学者开始注重进行有关组织战略和薪酬战略的一致性研究，以及薪酬管理体系设计随经营战略的变化的全变性的研究，更多的企业也开始运用战略驱动的整体薪酬制度方案，即把薪酬体系与公司战略和业务单元的经营战略有机结合起来，使薪酬战略和薪酬管理能有效的辅助人力资源管理战略，通过高水平的人力资源管理，有效地推进公司战略和业务经营战略的实施。 以前企业在薪酬管理中比较注重定性化的管理，现在则注重定量化的衡量，以前是吧自身企业的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较，现在则强调的是员工的主动性、协调性和创造性的发挥，考虑如何把薪酬与企业的内在需求、战略要求和文化要求相匹配，来构建战略导向的薪酬管理体系。目前，以3P理论为基础构建的基于职位、能力和业绩的薪酬体系，是实现公司战略目标和价值观转化的??新的薪酬理论成果。;主要方法介绍;第一章 绪论 1.1 问题提出的及意义 1.2 论文研究的思路和内容 第二章 绩效考核与薪酬研究的理论综述 2.1 绩效考核与薪酬研究现状综述 2.2 绩效考核的基本理论综述 2.3 薪酬的基本理论综述 第三章 中小型企业绩效考核与薪酬现状分析 3.1 中小型企业的发展概况 3.2 中小型企业绩效考核现状及存在的主要问题 第四章 中小型企业绩效考核与薪酬优化设计 4.1 中小型企业绩效考核与薪酬优化设计思路 4.2 中小型企业部门绩效考核与薪酬优化设计 4.3 中小型企业员工绩效考核与薪酬优化设计 第五章 中小型企业绩效考核与薪酬设计方案的试试及预期效果评估 5.1 绩效考核与薪酬体系方案的实施 5.2 预期效果评估 5.3 仍存在的问题及建议 第六章 结论;2012年3月31日-2012年4月30日，文献调研，理论分析 2012年5月1日-2012年5月31日，调查问卷，数据分析 2012年6月1日-2012年6月31日，理论推导，数值分析 2012年7月1日-2012年7月31日，文章撰写 2012年8月1日-2012年8月31日，文章修改和完善 ;Thank You!