CNERP-CBD出版行业解决方案.doc

CBD出版行业解决方案 一 变革中的出版行业 随着中国国际化进程的不断加快，国内出版业的竞争进一步加剧。出版业正面临着由事业型向企业型、生产型向经营型的转变。为应对国际竞争，出版业集团化改革不断深入，以建立现代企业管理制度，完成从粗放式经营到集约化经营的转变。 信息化是提高企业经营管理水平的有力武器，通过信息技术，可有效的帮助出版行业规避因粗放经营和盲目经营为企业带来的风险。CBD出版行业解决方案是CNERP公司根据行业软件先进性和实用性的要求，专门为出版行业开发的高端ERP管理软件。集编、印、发、供、财于一体，支持集团化、网络化运作，帮助出版行业的企业用户降低经营成本，提高管理运作效率，推动集团企业从运作机制到管理理念层面的变化，由手工或半手工管理跨入信息化管理新时代！ 这是重新洗牌的时机！ 谁抢先建立自己的竞争优势，谁就能做大做强！  二 出版行业特点分析 出版物产品的生产包括精神产品和物质产品生产两个环节，这使得出版行业生产管理（编印管理）、成本核算等都与生产传统产品（只有物质产品生产环节）的企业有所不同； 图书等出版物产品市场周期短，大部分图书销售周期最长数月，出版社需要不断推出新书，新书决策频繁；而图书需求又具有较强的层次性，需要随时把握目标市场读者群的需求变化。因此，紧密地跟踪、获取、分析图书发行信息和读者需求信息对出版行业至关重要； 图书销售以寄售方式为主，库存管理、款项的收付、客户管理特点的销售模式紧密相关是出版行业管理的重点；控制不利将导致大量退货，款项难于收回。 图书具有版次、印次、装帧等属性，报刊具有期、版面等属性，因此要做到精细管理必须核算到这些明细的单品属性。按单品核算和支持码价制核算是出版业核算独有的特色需求； 图书的使用价值主要由其精神价值即内容决定，内容是读者购买和经销商进货的首要考虑因素；因此，作为决定内容为何物的环节——选题决策，就决定了生产出来的图书是否适应市场需求，所以提高选题决策质量是提高出版业效益的重点之一； 图书的物质产品生产环节——印装，主要采用委外生产的方式，可以从印厂直接发货；而印制所需的纸张材料常常批量采购并存放于印刷厂。出版社需要管理好与印厂、纸厂的业务往来，理清物资的消耗、图书的印装进度、入库和发书情况等，并对各项业务及时准确地进行核算。 出版业集团化改革具有很强的地域特点，集约化经营难以在短期内真正需要不断调整和完善。 三 出版行业的组织结构 单一出版社模式 按逻辑业务分工包括编务、出版、发行、财务以及人事行政等部门。发行部作为出版社的内部机构管理出版物的发行工作。发行部下可设置成品仓库，部分出版社在发行部下或与发行部平级设立市场研究部门。发行部在全国各地设有办事处，负责各省市片区业务的业务员直接面对销售终端，负责征订、发货、催款以及促销等工作。大型的销售商则由发行部直接管辖。另外，发行部下设所属出版社的书店或读者服务部等。 出版集团模式 基本可分为两类情况，一类是单纯由出版社组建的出版集团，如上海世纪出版集团；一类是由出版社、新华书店，甚至印刷厂、印刷物质公司等一起组建的出版集团，比如辽宁出版集团。各类集团的组织模式尚在完善之中。出版集团的下属单位是独立法人或模拟法人，或本身就是集团性企业。比如结构图中的发行中心、物资中心等，在有的出版集团就是发行集团或物资集团。 四、出版行业解决方案 一） 出版行业解决方案总体架构 总体目标 为出版集团或出版社经营管理提供网络化的管理平台和信息化全面应用解决方案；帮助出版集团或出版社构建经营管理的新模式，体现现代化经营管理理念；支持出版集团或出版社的可持续发展。 设计理念 以计划预算的监控为基础，以物流、资金流的合理组织和协调控制为重点，实现信息流、商流、物流和资金流的协同。 总体架构 产品架构图 产品关联图 CBD出版行业解决方案将为出版业提供以集成、优化、计划、控制为基础的，面向网络化的出版业经营管理平台。支持从部门应用、出版社应用、出版集团应用到整个出版业供应链应用的全面信息化管理，使出版集团内的各公司以及公司的各个部门都在统一的管理平台上进行业务运作，实现管理控制，扩展管理人员的管理能力，提高企业运作效率。 二）CBD出版行业解决方案业务功能 1．打通各环节信息壁垒 建立一体化运营能力 出版行业所面临的挑战——运营信息出现断层 出版社和发行单位之间存在信息断层，发行单位由于没有事先得到图书前期的相关信息，对图书的出版意图、编辑意图、作者情况、目标市场、读者需求缺少认识行为盲目性市场定位模糊缺准确的目标市场的选题图书品种缺乏个性，出版选题的跟风现象严重 一体化的信息供应链 实现各环节协调运作，基于网络运行，打破时间空间的限制，涵盖编、印、发、供、财等完整的出版业全面一体化应用，通过数据集中的方式实现各业务