idc苹果app store在中国难以复制.pdfVIP

聚焦： 中国3G 通讯世界2000．9(总176期)赍任编辑蔡君 的固有优势，加强对终端用户的控制。 IDC认为，能否正确把握应用零售 模式，关系到移动运营商是沦落为 ID t 。dumppipe”，还是转型为“smart C：苹果AppSore 商的进攻，中国运营商必须积极探讨符 合本国市场条件的业务发展思路，而不 Store”。IDC调 在中国难以复制 是简单复制苹果“App 研表明，北美用户应用更新频繁。900／o 以上的用户单个应用使用时间低于10 Dc中国行业研究与咨询服务部黄涌涛／文 天；而中国用户应用更新周期长，付费 习惯尚未形成。同时，AppStore拥有 活跃的开发者社区，而中国的个人开发 功实践。IDC认为，AppStore的核心 T 力量相对薄弱，以SP、ISV为代表的企 上DC研究发现，移动应用商店(商场)优势体现在3个方面。第一，面向开发 业开发能力尚未有效发掘。上述差异， 的兴起，已经成为移动互联|姗发展的关 者提供70％的分成机制，用丰厚的销售 决定了在中国简单复制AppStore难以 键机遇。应用零售模式正在改变移动增 收入激励开发者提供优质的应用；第 获得成功。在理解用户消费习惯的基础 值业务的收入结构，形成新的市场板 二，iPhone带来了移动互联网娱乐体验 上，整合企业与个人开发资源，发动产 块；应用零售集市的迅速发展也推动了 的升级，在终端拥有统治力；第三，契 业链上下游共同构建开放、健康的业务 移动产业链上下游的资源整合，甚至引 合用户消费习惯的应用定价策略，带来 生态系统，是中国运营商需要思考的核 发产业角色的重新定位。IDC预测，应了宝贵的用户粘性，使大部分用户从轻 心问题。 用商店正在成为无线宽带时代新的服务 度用户快速转型为重度用户。 IDC建议，面临应用商店带来的变 入口，驱动用户消费习惯的转变。 随着互联网和移动业务的相互渗 革，中国运营商应采取以下3方面的对 苹果“AppStore”第一年的应用透，终端应用与在线服务正在不断融 策： 下载量突破了10亿次。微软、Google、合，互联网开放化、低成本的特征正在 首先，苹果经营的是自己的封闭花 NOkia迅速加入应用零售商的行列，重新塑造移动增值业务的格局。在这个 园，运营商则必须搭建开放、繁荣的大 Vodafone、Orange和T-Mobile等移趋势的驱动下，应用零售模式的兴起， 平台。要发力整合产业链各环节，形成 动运营商也搭建了各自的应用商店。中 反映了移动产业内正在发