白沙文化的实践与探索.ppt

目录 文化重要吗？ 白沙文化地图 我们是怎么实践的 我的几点心得体会 文化重要吗？ 文化VS管理 文化VS制度 文化的力量 硬实力VS软实力 文化VS管理 文化其实就是一种管理，是管理的高级形式 文化是理念和思想层次上的管理 文化是一门极具创造力的管理专业 一种人本管理模式 文化理念体现在具体的管理体系和管理行为中 渗透到所有管理末梢 文化VS制度 制度是文化的一部分 文化可以解决制度不能解决的问题 文化最终目的在于形成员工思维、行为的习惯 文化的力量 韩国 1998年，“文化立国”战略 扶持低消耗、无污染、利润核心在于创意的文化产业 2001年，成立文化产业振兴院。 《国民政府的新文化政策》 《文化产业促进法》 《文化产业发展推进计划》 2005年，郑东采《文化强国2010培育战略》。 目标：世界五大文化产业强国，人均三万美元。 2005年5月，公布《2004年韩国文化产业白皮书》。 44万亿 ,4.5万亿 硬实力 VS 软实力 硬实力：已取得或可在短期内获得规模财富影响力 软实力：保证企业规模持续增长的实力 有形 VS 无形 物质 VS 心智 刚性 VS 柔性 力 VS 场 提起白沙，您能想到哪些？ 鹤舞白沙，我心飞翔 和谐中国 穿越天门洞 一张纸制度 刘翔 …… 鹤为形 自从白沙于1999年，以鹤为自己的文化图腾以来，白沙人就开始了自己思想家园的经营。 这一图腾承托着白沙品牌的自信、从容、稳健、合作、和谐共生的文化内涵。 和为神 阴阳两个圆圈，代表一种包容 和是一种面对世界的态度，是人类生存的本真状态。 白沙的精神——“和”。 飞翔之道 飞翔的本质，就是来自人对自由的渴望。 ? ?“鹤舞白沙，我心飞翔”这一经典广告，将白沙的飞翔文化传播到家喻户晓，但仅有广告是不够的。 每个激动国人的飞翔时刻，白沙的身影总是飘逸地出现。 简单管理 背景 一张纸制度：一张纸的备忘录，内容包括：题目、背景、问题、解决方案、机遇与风险、结论和审批； 找到关键、抓住本质、言简意赅 三个设计理念 驭繁就简的思维方式 说到做到的执行力 去掉多余，凡事找规律 四个核心要素 诚信 凡事找规律 20字方针 五个反对 职业化机制 以此为生，精于此道 KASH——CASH 四类专家，五条跑道 白沙文化地图 制度如何落地？文化如何生根？ 我们也曾经有过困惑 虚 管理、文化两张“皮” 不务实、空洞 不能为企业创造价值 结果 员工不满意 高层不满意 行政不满意 自己不满意 我们是怎么实践的 寻找突破口 心灵的沟通是最有效 人性化设计 四个发力点 活动 产品 团队 支撑平台 我的几点体会 从事企业文化需要 大处着眼 立意要高 兼收并蓄，吸收人类文明精华 小处着手 细节决定成败 重在执行，解决“理念飘，行动爬”的痼疾 换个角度来说 战略层 做势，营造氛围 执行层 做实 流程、制度、标准 PDCA 结束语 近期努力方向 在做“实”方面，白沙还有很多不足，这也是白沙以后的努力改进的方向。 白沙的未来与梦想 打造世界级品牌 打造世界级品牌的思维导图 我们很清醒地认识到 漫长的过程 自我超越 努力攀登 我们真诚希望得到合作伙伴的支持 四满意 献计献策 批评指正 案例：研产销生产线 简单管理之“凡是找规律”的案例模板 案例：“感动白沙”操作手册 案例：PDCA循环 P（PLAN，计划阶段）：遵循SMART原则 规定的时间内完成。 2006年12月15日前 有时间限制的 Time-bound 同项目或同一次沟通如涉及到多人时，只对第一人作要求，避免无谓地重复。 与目标相关的 Realistic 只适合于用电脑授课和交流的正式场合。 可达到的 Attainable 衡量结果：1、进行了宣传；2、没有进行宣传。 可衡量的 Measurable 中层管理者在内部授课前必须传播该标准版PPT； 营销、采购人员对外介绍企业时必须传播PPT； 兼职讲师在对外知识服务时授课前必须传播PPT。 具体的 清晰的 Specific 对本项目的具体要求 原则 SMART D（DO，执行阶段）：按5W1H（或5W3H1S）责任体系执行 严格按标准PPT传播； 如有对标准PPT有疑问，事先到文化管理部咨询。 如何保证安全？如何防范风险？ Safety 时间成本，每次5-10分钟； 基本上没有直接费用。 需花多少钱？（成本） How much cost 每个培训项目或每次正式沟通时； 做多少？（数量） How much 1、执行结果纳入个人经济考核，没有到位考核100元/次 2、在网上公布执行结果，对没有执行到位的进行通报，每季度一次。 怎样执行？采取那些有效措施？（方法） How 1、执行