酒店人力资源管理报告宣讲-201209.pptx

酒店外部宏观经济环境分析;酒店外部宏观经济环境;嘉和酒店未来发展趋势和前景;嘉和酒店优劣势分析;酒店发展战略;酒店价值观;嘉和酒店未来发展趋势和前景建议; 酒店员工学历偏低、基层管理人员和核心员工素质不高;员工离职率（半年度）;员工离职工作年限比例; 新员工留不住、核心员工流失导致酒店员工重置成本不断升高; 酒店员工直接薪酬满意度偏低，工资不满意高达72%; 酒店员工特别是1年以上至2年以下员工对晋升和机会不满; 酒店对于员工的公平性方面，有56%的员工认为不公平; 目前的绩效考评的工作逐渐流于形式，绩效考核结果不透明，缺乏激励性。;人力资源管理整体解决方案;人力资源发展战略规划;人力资源规划;工作分析;职位设计和编制审订;人力资源管理制度设计;招聘和配置;培训与开发;职业生涯规划;绩效管理;薪酬和福利管理;薪酬结构;宽???薪酬;岗位工资;绩效工资;奖金设计;福利津贴设计;员工关系;员工内部活动