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内部审计信息化平台的建立与优化 王娇 (陕西省地方电力集团有限公司，陕西西安 710061 ) 摘要内审信息化平台在审计技术的变革下将成为越来越重要的审计工具。结合内部审计 实践中信息化平台的建立情况，对建立的必要性、建立的主要模式以及存在的瓶颈进行分析和研 究，从基础平台的改进、审计管理模块的完善和审计风险的控制上提出优化的方法和途径。 关键词内部审计;信息化平台;建立与优化 近年来，内部审计工作已由传统的查错纠弊转向管理审计和风险导向审计，审计 时点已从事后审计过渡到全过程审计，审计重点也从监督服务的基础上不断深入到风 险控制层面。面对逐步扩大的审计内容、逐渐加快的审计频率、更为综合复杂的审计 对象，传统的技术方法已经跟不上变革的步伐，审计工作经常会陷入力不从心却无法 满足需求的尴尬局面。 2012年全国审计工作座谈会提出了中国审计的出路在于信息 化的口号，在科技不断进步的今天，审计技术和审计手段也要与时俱进，从而获得 在成本、效率、质量和服务等方面业绩的改善。因此，审计信息化平台的建立是我们 必须踏上的新征程。本文结合内部审计实践中信息化工作的开展现状，对内审信息化 平台的建立和优化做了相关研究。 -、肉审幡息化平台矗立的必噩幢 内部审计工作一向存在着人员力量相对薄弱，作业流程不够规范、审查评价独立 性不高的问题。信息化平台的建立是通过对审计环境和审计技术进行优化，帮助审计 工作独立、客观、准确、高效的开展。 传统审计技术需要人工对被审计单位进行数据的采集、查阅、计算和分析，引人 信息化技术后，可以利用审计软件来完成，大大缩短了审计时间，提高了审计效率， 节约了审计戚本。 传统审计工作局限于以抽样方式来推断总体，信息化技术可以帮我们拓展到对被 审计单位全面数据的处理和分析，从而扩大审计的覆盖面，有效规避审计风险。同 时，通过信息系统审计可以突出对疑点业务的分析和提取，足不出户便可以明确现场 审计工作的重点和方向。不仅如此，如果建立了良好企业管理数据库平台，实现了部 分业务信息的共享，如预算管理、人力资源管理、建设项目管理，还能向业务领域的 信息延伸，更加便于审计人员获取审计证据、测试管理流程，发现在传统审计模式下 无法检查的问题，从而提升审计深度。 ~二111托寄川 f叫川-位lIII!IIIIiI!!!玩过沁兴仇，二二二- 坛均每二战年斗争卒浅谈挫吟半点豆豆品总政牛?且也..河川λ 兰 二川飞 ...ι--μ叶与 ; I 传统审计作业活动以习惯和经验为主导，缺少标准 OA (office automatic )系统，是内审信息化平台的纽带。 的平台来规范。即使有相关的规定和流程，仍是以审计人 OA系统是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使 员的主观能动性为主导。引人信息化平台后，作业流程将