农业科研院所建立人才联系人制度的探讨——以江苏省农业科学院为例.pdfVIP

- 582 一 江苏农业科学 2015 年第43 卷第 12 期 杨 芸，聂亚锋，王永霞，等.农业科研院所建立人才联系人制度的探讨-一以江苏省农业科学院为例[J].江苏农业科学，~15 ，43(12) ;582 札3. doi; 10. 15889/j. i困ß.l∞2 -1302.2015.12.175 农业科研院所建立人才联系人制度的探讨 一一以江苏省农业科学院为例 杨 芸，聂亚锋，王永霞，沈建新 (江苏省农业科学院，江苏南京 21∞14) 摘要:农业科研人才在农业科研单位的创新发展中起着举足轻重的作用，新形势下如何做好人才管理工作，是每 个农业科研院所人才工作者的首要任务。建立人才联系人制度是江苏省农业科学院在从事人才管理过程中探索出来 的一种管理方法。首先介绍了人才联系人制度建立的方法步骤，包括联系人管理制度、联系人队伍建设、考核、评比和 奖励机制等，并总结了联系人制度的成效，最后从制度长效性、联系人队伍建设和制度建设等方面存在问题进行剖析， 并提出合理化的建议和对策。 关键词:农业科研院所;人才;联系人制度;方法;实践 中固分类号: G316 文献标志码:A 文章编号:1∞2 -1302( 2015) 12 -0582 -02 当前，经济全球化深入推进，新科技革命处于突破的前 人才联系人制度明确规定了主要服务对象、服务内容、服 夜，人才的竞争已成为综合国力竞争的核心。面对新的形势， 务方法、服务要求及管理制度等内容。 必须以战略的眼光看待人事人才工作，坚持人才资源是第一 1. 1. 1 服务对象 引进入才和优秀学科团队。十二五期 资源的战略思想[1] 。鉴于农业科研人才的作用在农业科研 间，江苏省农业科学院共引进优秀科学家4 名，学科带头人9 单位改革发展中举足轻重，必须积极探索新形势下农业科研 名。根据江苏省农业科学院相关文件精神，十三五期间计 院所人才工作的新思路、新途径，较好地发挥农业科研人才在 划引进领军人才和中青年学术骨干 10 名左右、青年拔尖人才 科技创新中的主力军作用，为农业科研单位更好、更快地发展 30 名左右。对这些人才，人事处将指派 1 名联系人与其对 提供有力的人才保障和智力支持[2] 。 接，提供一站式服务;对于院重点打造的优秀学科团队，同样 研究表明，在充分了解农业科研单位科研人才的需求和 指派 1 名联系人进行跟踪服务。 动机的基础上，能够通过管理方式和激励手段以及创新体制、 1. 1. 2 服务内容 以产出重大成果为导向，重点研究解决影 构建平台等，克分调动各类科研人才的积极性和创造性，进一 响服务对象在重大科研成果形成的人事人才问题，同时对各 步挖掘科研人才的潜能[3 -4] 。人事部门要不断创新人才管 级有关政策、措施进行解读和解释，并提供快捷、高效服务，切 理，由传统的重管理轻服务坐门等客的工作方式，变到 实帮助协调解决或反映服务对象在工作、生活中遇到的实际 主动上门为用人单位、为各类人才服务上来问。 困难和问题。在推送服务的同时，深入了解优秀学科团队人 为更好地服务科研、服务一线、服务科技人员，加快人才