大学校长办公会议事决策制度.pdfVIP

**大学校长办公会议事决策制度 为全面贯彻党的教育方针，坚持和完善党委领导下的校长负 责制，保证学校行政决策的科学、民主、规范、高效，根据《中 华人民共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》《关于坚 持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》和 《**大学章程》，结合工作实际，制定本制度。 一、议事决策范围 （一）研究提出学校发展规划、基本管理制度、重要行政规 章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置等的建议方 案。 （二）研究提出除党的部门之外的内部组织机构设置建议方 案。 （三）研究提出人才发展规划、重要人才政策和重大人才工 程计划的建议方案。 （四）研究提出重大基本建设、年度经费预算的建议方案。 （五）讨论决定以学校行政名义发布的具体规章制度。 （六）讨论决定学科、专业的设置和调整。 （七）讨论决定办学规模和年度招生计划。 （八）讨论决定教职工收入分配及福利待遇、奖励、违纪处 理。 （九）讨论决定教职工专业技术职务评聘方案。 （十）讨论决定关系学生权益的重要事项。 （十一）讨论决定以学校行政名义授予或推荐的校级以上表 彰和奖励。 （十二）讨论决定学校名誉教授、客座教授的聘任。 （十三）讨论确定学术委员会、学位评定委员会等学术机构 成员。 （十四）讨论提出学术委员会、理事会负责人人选。 （十五）讨论确定学校全资、控股企业校方董事、监事及经 理人选。 （十六）讨论决定学校无形资产的授权使用以及学校全资、 控股企业的设立、调整、关停、产权变更等事项。 （十七）讨论决定国内国（境）外科学技术文化交流与合作 重要事项。 （十八）讨论决定未列入学校年度预算，金额在50万以上 300万元以下的经费使用。 （十九）讨论决定金额在50万以上300万元以下的预算调 整或预算内未列出具体项目的机动费使用。 （二十）需要由校长办公会研究决定的其他重要问题和事项。 二、议事决策程序 （一）确定议题。校长办公会议题由学校领导班子成员提出， 经校长和主管校领导沟通并达成一致意见后，提交校长办公会讨 论决定。校长办公会的重要议题，应在会前听取党委书记意见， 意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再 提交会议讨论。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议 题。 （二）会议准备。提交校长办公会讨论决定的议题，应当认 真调查研究，经过必要的论证程序。应交教代会审议通过的重要 事项，在会议决策之前应提交教代会审议和通过；应由学术委员 会审议的重大学术事项，在会议决策之前应提交学术委员会审议； 对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证； 对关系到群众切身利益和社会普遍关注的重大事项，应按照有关 规定，开展社会稳定风险评估。 议题中涉及两个及以上校领导分管工作的，主提议部门应事 先征求其他部门的意见，由主提议的校领导与其他分管校领导充 分协商。 （三）酝酿意见。决定重大事项前，校长和有关领导班子成 员要个别酝酿、充分沟通。必要时，由学校办公室提前将有关材 料送达与会人员酝酿意见。 （四）会议讨论。会议实行一事一议的方式。相关议题一般 由部门负责人或分管校领导报告情况，然后由出席会议的正式成 员发表意见，表明态度。列席人员可参与讨论。 （五）作出决定。在广泛听取与会人员意见基础上，由校长 对讨论研究的事项作出决定。会议决定的事项，应当明确实施部 门和负责人。对于有较大争议的重大事项，如无时限要求，一般 应推迟议决，重新调研形成新的方案后，再提交会议议决；如有 时限要求，校长有权作最后决定，如暂不能作出决定，也应有明 确说明。 （六）形成文字性资料。与会人员、决策事项、决策过程、 决策结论等，要以会议记录、纪要等形式留下文字性资料，并存 档备查。会议作出的决定，除涉密事项外，应按照国家有关规定 及时公开。纪要由校长签发。 三、议事决策规则 （一）校长办公会由校长或校长授权的校领导主持，一般每 两周召开一次，必要时可临时召集。会议的日期和议题，由学校 办公室提前通知与会人员。 （二）出席校长办公会的成员