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管理六大职能 管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管管理职能图理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能（Management functions），是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 目录 管理职能概述 管理职能间的关系 管理职能的基本内容 管理职能研究的沿革 管理职能的变化和社会环境的关系 管理职能的变化和社会环境的关系 管理职能应随着组织的不同而不同 管理学家对管理职能的划分认识不一 管理职能并不能描述管理过程 管理职能的内容包括 计划与决策 计划 计划工作的程序 决策 决策在管理中的地位和作用 决策按照不同的内容，可以分为不同的类型 决策的程序是 目标管理 目标管理的实施步骤 组织与人事 组织的涵义与类型 划分组织部门的原则 人员配备 人员配备的程序 人员配备的原则 领导与激励 领导是一种活动过程 领导的基本职责 领导的主要职能 领导的本质 领导的工作绩效 管理职能概述 管理职能间的关系 管理职能的基本内容 管理职能研究的沿革 管理职能的变化和社会环境的关系 管理职能的变化和社会环境的关系 管理职能应随着组织的不同而不同 管理学家对管理职能的划分认识不一 管理职能并不能描述管理过程 管理职能的内容包括 计划与决策 计划 计划工作的程序 决策 决策在管理中的地位和作用 决策按照不同的内容，可以分为不同的类型 决策的程序是 目标管理 目标管理的实施步骤 组织与人事 组织的涵义与类型 划分组织部门的原则 人员配备 人员配备的程序 人员配备的原则 领导与激励 领导是一种活动过程 领导的基本职责 领导的主要职能 领导的本质 领导的工作绩效 管理职能概述 　　管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。 管理职能间的关系 　　(1)相互间有内在逻辑关系; 　　(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的; 管理职能的基本内容 　　计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划. 　　组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系. 内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督. 　　领导职能管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程内容: 指挥职能协调职能激励职能. 　　控制职能保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令. 管理职能研究的沿革 　　确定管理职能对任何组织而言都是极其重要的，但作为合理组织活动的一般职能，究竟应该包括哪些管理职能？管理学者至今仍众说不一。如：法约尔的五大职能、三大职能的观点、行为科学的四大职能、中国MBA的提法等 　　最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，其中计划职能为他所重点强调。他认为，组织一个企业，就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人，每个领导人都承担各自的单位的任务和职员。协调就是指企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指示及已定原则相符合。 　　在法约尔之后，许多学者根据社会环境的新变化，对管理的职能进行了进一步的探究，有了许多新的认识。但当代管理学家们对管理职能的划分，大体上没有超出法约尔的范围。 　　古利克和厄威克就管理职能的划分，提出了著名的管理七职能。他们认为，管理的职能是：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。 　　哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈里奇把管理的职能划分为：计划、组织、人